読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円（2029年3月期営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+40.0%
基準 1,429目標2,000億円
営業利益+64.5%
基準 304目標500億円
ROE-61.1pt
基準 81.1目標20%
ROIC-5.2pt
基準 20.2目標15%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率21.3%（2025年3月期実績） → 非開示
当期純利益433（2025年3月期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2,000（第三次オリンピック作戦・2025年3月期当初目標）／1,400（同・開示計画） → 1,429（2025年3月期実績）（当初目標比▲28.6%、開示計画比+2.1%（計算値））-28.5%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 M&A・戦略投資 / 金額 300億円、分野 DX・人的資本投資 / 金額 100億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針一過性の特殊要因を調整し、配当性向35%前後を目安に業績連動に応じた配当を実施する。対象期間は第四次オリンピック作戦の計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針手元資金や株価、業績などを総合的に勘案して検討・実施する。取得枠・実施時期の具体的数値は非開示。
重点施策
01ストック基盤の拡大
02アップセル対策・商品強化
03新たなマーケット開拓
04本業成長のための人材投資支援
05新サービス開発
06シェア拡大
07海外赴任者のサービス拡充
08不動産会社向けサービス強化
09コンサルティング企業集団への変容
10労働力不足・地方創生への取り組み
11シニア層の囲い込み
12キャピタルアロケーション方針
13M&A方針
14株主還元方針
セグメント別目標セグメント 福利厚生事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 220億円 / その他目標 福利厚生会員数1,000万人、セグメント 借上社宅管理事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 110億円 / その他目標 社宅管理戸数34.4万戸、セグメント 海外赴任支援事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 50億円 / その他目標 海外赴任支援世帯数1.5万世帯、セグメント 賃貸管理事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 120億円 / その他目標 賃貸管理戸数20.4万戸、セグメント 観光事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 70億円
非財務目標指標 重油使用率 / 目標値 100％削減 / 時期 2026年まで、指標 プラスチック使用率 / 目標値 50％削減 / 時期 2025年まで、指標 福利厚生会員数 / 目標値 1,000万人 / 時期 2029年3月期、指標 社宅管理戸数 / 目標値 34.4万戸 / 時期 2029年3月期、指標 海外赴任支援世帯数 / 目標値 1.5万世帯 / 時期 2029年3月期、指標 賃貸管理戸数 / 目標値 20.4万戸 / 時期 2029年3月期
会社が挙げているリスク
企業の多様化する働き方への対応
人件費の高騰
家賃高騰や入居率の高止まりによる管理戸数積み上げへの逆風
地主オーナーの減少と投資家オーナーの増加
世界の多極化と経済の混乱
CRM事業の環境変化
地方における人手不足の加速
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画『第四次オリンピック作戦』 |
| 計画期間 | 2026年3月期から2029年3月期まで（資料表紙：2025年4月-2029年3月） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,429（2025年3月期実績） → 2,000（2029年3月期目標）（約40.0%増（計算値）） |
| 営業利益目標 | 304（2025年3月期実績） → 500（2029年3月期目標）（約64.5%増（計算値）） |
| 営業利益率目標 | 21.3%（2025年3月期実績） → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 433（2025年3月期実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 81.1%（2025年3月期実績） → 20%以上 |
| ROIC目標 | 調整後ROIC 20.2%（2025年3月期実績） → 調整後ROIC 15%の水準 |
| 配当性向・DOEの方針 | 一過性の特殊要因を調整し、配当性向35%前後を目安に業績連動に応じた配当を実施する。対象期間は第四次オリンピック作戦の計画期間。 |
| 自己株式取得の方針 | 手元資金や株価、業績などを総合的に勘案して検討・実施する。取得枠・実施時期の具体的数値は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A・戦略投資 / 金額 300億円、分野 DX・人的資本投資 / 金額 100億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 福利厚生事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 220億円 / その他目標 福利厚生会員数1,000万人、セグメント 借上社宅管理事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 110億円 / その他目標 社宅管理戸数34.4万戸、セグメント 海外赴任支援事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 50億円 / その他目標 海外赴任支援世帯数1.5万世帯、セグメント 賃貸管理事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 120億円 / その他目標 賃貸管理戸数20.4万戸、セグメント 観光事業 / 売上目標 非開示 / 営業利益目標 70億円 |
| 非財務目標 | 指標 重油使用率 / 目標値 100％削減 / 時期 2026年まで、指標 プラスチック使用率 / 目標値 50％削減 / 時期 2025年まで、指標 福利厚生会員数 / 目標値 1,000万人 / 時期 2029年3月期、指標 社宅管理戸数 / 目標値 34.4万戸 / 時期 2029年3月期、指標 海外赴任支援世帯数 / 目標値 1.5万世帯 / 時期 2029年3月期、指標 賃貸管理戸数 / 目標値 20.4万戸 / 時期 2029年3月期 |
| 重点施策 | ストック基盤の拡大、アップセル対策・商品強化、新たなマーケット開拓、本業成長のための人材投資支援、新サービス開発、シェア拡大、海外赴任者のサービス拡充、不動産会社向けサービス強化、コンサルティング企業集団への変容、労働力不足・地方創生への取り組み、シニア層の囲い込み、キャピタルアロケーション方針、M&A方針、株主還元方針 |
| 前計画の実績 | 2,000（第三次オリンピック作戦・2025年3月期当初目標）／1,400（同・開示計画） → 1,429（2025年3月期実績）（当初目標比▲28.6%、開示計画比+2.1%（計算値）） |
| 認識するリスク | 企業の多様化する働き方への対応、人件費の高騰、家賃高騰や入居率の高止まりによる管理戸数積み上げへの逆風、地主オーナーの減少と投資家オーナーの増加、世界の多極化と経済の混乱、CRM事業の環境変化、地方における人手不足の加速 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月8日 |
| 公表日 | 2025年5月8日 |
この書類が述べていない項目（6件）
資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「人材投資」「労働力不足」「シニア・相続」の3つを強く意識し、新規事業の開発、戦略的な投資、既存事業の強化に取り組むため。また、日本の大転換に必要な課題解決カンパニーになることを主要テーマとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。