読む価値
86重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-500
億円（2025年3月期の売上収益目標）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-25.0%
基準 2,000目標1,500億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01国内市場シェアダントツ No.１に向けた国内事業のさらなる強化
02全世界で、企業とその従業員の移動にともなう全ての問題を解決できる世界最大のグループをつくる
03グローバル・リロケーションカンパニーNo.１になる
非財務目標指標名 国内市場シェア / 目標値 ダントツ No.１ / 時期 非開示、指標名 グローバル・リロケーションカンパニー / 目標値 No.１になる / 時期 非開示
見直し・取り下げの理由
BGRSグループを非継続事業として取り扱い、BGRSグループの売上収益等を当社連結業績から控除することになったことから、中期経営計画を見直すことといたしました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「新第三次オリンピック作戦」 |
| 計画期間 | 2023年３月期～2025年３月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 2,000億円 → 1,500億円（-25%） |
| 非財務目標 | 指標名 国内市場シェア / 目標値 ダントツ No.１ / 時期 非開示、指標名 グローバル・リロケーションカンパニー / 目標値 No.１になる / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 国内市場シェアダントツ No.１に向けた国内事業のさらなる強化、全世界で、企業とその従業員の移動にともなう全ての問題を解決できる世界最大のグループをつくる、グローバル・リロケーションカンパニーNo.１になる |
| 見直し・取り下げの理由 | BGRSグループを非継続事業として取り扱い、BGRSグループの売上収益等を当社連結業績から控除することになったことから、中期経営計画を見直すことといたしました。 |
| 取締役会決議日 | 2022年５月25日 |
| 公表日 | 2022年５月25日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。BGRSグループを非継続事業として取り扱い、BGRSグループの売上収益等を当社連結業績から控除することになったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。