読む価値
67注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会1
コンプライアンス委員会
今回の変更点
PV計算部門・経理部門・内部監査部門等の役割分離、人員増強、計算システム・規程・検証体制の整備、取締役・監査役の交代、執行役員制度の再導入などを実施した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | コンプライアンス委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | PV計算部門・経理部門・内部監査部門等の役割分離、人員増強、計算システム・規程・検証体制の整備、取締役・監査役の交代、執行役員制度の再導入などを実施した。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。PV計算の誤りにより過年度決算を訂正し、上場会社として再発防止、内部統制およびガバナンスを強化するため。会社は、PV計算の仕組みのブラックボックス化、担当者の交代・引継ぎ不足、規程や検証体制の不備などを発生原因として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。