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30軽微
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年3月28日着任する人
5件就任予定日2022年4月1日
異動の理由
不透明な外部環境を乗り越え、大胆かつ機敏な経営判断で業績を伸長させること、及び、創業経営者が直接実務を通した社員教育を行い、次世代の経営層を育成・教育することを目的として、組織変更を行う。
組織変更の内容
OMO営業本部を新設し、営業本部の機能を移管の上、営業本部を廃止。デジタルコミュニケーション開発1部・2部を廃止し、機能を営業第三部に移管。営業第一部・営業第二部・営業第三部の配下組織を再編。営業推進部を営業業務教育部に名称変更。リモート損害保険営業開設準備室を契約管理部に統合。インシュアテック推進室に顧客管理システム課を新設。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年3月28日 |
| 就任予定日 | 2022年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 濱田 佳治、橋本 孔治、鳥居 俊文、戸田 奈菜子、大澤 あかり |
| 新任者の新役職 | 代表取締役社長 兼 OMO営業本部長 【内部監査室、OMO営業本部管掌】、常務取締役 OMO営業本部副本部長 【株式会社保険市場管掌】、理事 マーケティング本部長 兼 契約管理部長、OMO営業本部部長 兼 営業第三部長、営業業務教育部長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役社長 【内部監査室管掌】、常務取締役 営業本部長 【営業本部、株式会社保険市場管掌】、理事 マーケティング本部長 兼 リモート損害保険営業開設準備室長、営業第三部長、営業推進部長 |
| 異動の理由 | 不透明な外部環境を乗り越え、大胆かつ機敏な経営判断で業績を伸長させること、及び、創業経営者が直接実務を通した社員教育を行い、次世代の経営層を育成・教育することを目的として、組織変更を行う。 |
| 組織変更の内容 | OMO営業本部を新設し、営業本部の機能を移管の上、営業本部を廃止。デジタルコミュニケーション開発1部・2部を廃止し、機能を営業第三部に移管。営業第一部・営業第二部・営業第三部の配下組織を再編。営業推進部を営業業務教育部に名称変更。リモート損害保険営業開設準備室を契約管理部に統合。インシュアテック推進室に顧客管理システム課を新設。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不透明な外部環境を乗り越え、大胆かつ機敏な経営判断で業績を伸長させること、及び創業経営者が直接実務を通した社員教育を行い、次世代の経営層を育成・教育することを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。