読む価値
70注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6900
百万円（信託金の上限額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
指名・報酬委員会（社外取締役が過半数社外取締役が委員長）
今回の変更点
役員報酬制度を改定。社長の報酬構成を月例報酬・賞与・株式報酬の約60：20：20から約35：30：35へ変更し、株式報酬に業績連動部分を導入。在任中の譲渡制限付株式交付に変更。株式報酬制度の対象期間を3事業年度から5事業年度へ延長し、信託金上限を1,840百万円（うち当社分500百万円）から6,900百万円（うち当社分2,400百万円）へ変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（社外取締役が過半数、社外取締役が委員長） |
| 今回の変更点 | 役員報酬制度を改定。社長の報酬構成を月例報酬・賞与・株式報酬の約60：20：20から約35：30：35へ変更し、株式報酬に業績連動部分を導入。在任中の譲渡制限付株式交付に変更。株式報酬制度の対象期間を3事業年度から5事業年度へ延長し、信託金上限を1,840百万円（うち当社分500百万円）から6,900百万円（うち当社分2,400百万円）へ変更。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年度を始期とするグループ長期ビジョンを契機に、中長期的な企業価値の向上と持続的な成長に向けて経営陣のリーダーシップと役割・責務の遂行を促す適切なインセンティブとするため。また、グループ長期ビジョンの主要経営指標との連動、株主をはじめとするステークホルダーとの価値共有、報酬ガバナンスの強化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。