読む価値
44定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会15名うち社外 7名46.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会10
指名・報酬委員会監査等委員会グループコンプライアンス委員会グループサステナビリティ推進委員会グループERM委員会グループリスク統括委員会グループ経営推進委員会グループDX戦略委員会グループ人的資本向上委員会グループ資産運用戦略委員会
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数 15名 / うち社外 7名 |
| 委員会 | 名称 指名・報酬委員会、監査等委員会、グループコンプライアンス委員会、グループサステナビリティ推進委員会、グループERM委員会、グループリスク統括委員会、グループ経営推進委員会、グループDX戦略委員会、グループ人的資本向上委員会、グループ資産運用戦略委員会 / 社外委員の割合 非開示 |
この書類が述べていない項目（5件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主今回の変更点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社外取締役には企業経営経験者や法律・会計の専門家、グループ成長戦略に必要な専門性・経験を持つ人物を選任し、社内取締役には生命保険事業に相応しい専門性・経験を持つ人物を選任することで、取締役会全体の専門性・経験のバランスを確保している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。