読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
兆円（企業時価総額目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価Crypto-PBRを新経営指標として導入し、保有暗号資産価値に対する時価総額を用いて暗号資産運用パフォーマンスを可視化する。企業時価総額1兆円計画を掲げている。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
011 web3.0事業の拡大
022 ディーリング
033 メディアマーケ
044 取引所運営/提携
055 バリデータ運用
06Crypto CVC戦略
07web2事業のweb3化～不動産金融～
08M&A戦略とWeb3飛躍
計画の前提ビットコイン並びにクリプト市場の成長、事業売上金を基本として積極的な投資を行う、BTC及びトークンの積極的な投資・ディーリングには調達環境の整備が必要
非財務目標指標名 支援・投資先プロジェクト数 / 目標値 500件 / 時期 10年で
会社が挙げているリスク
市況や政治・経済状況などの様々な不確実性
暗号資産が下落している場合のC-PBR下落率とリスクヘッジ
暗号資産・クリプト市場の変動リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン・中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年３月期から2028年３月期までの３ヵ年（長期ビジョンは「次の10年」） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| PBR・株価に関する自己評価 | Crypto-PBRを新経営指標として導入し、保有暗号資産価値に対する時価総額を用いて暗号資産運用パフォーマンスを可視化する。企業時価総額1兆円計画を掲げている。 |
| 非財務目標 | 指標名 支援・投資先プロジェクト数 / 目標値 500件 / 時期 10年で |
| 計画の前提 | ビットコイン並びにクリプト市場の成長、事業売上金を基本として積極的な投資を行う、BTC及びトークンの積極的な投資・ディーリングには調達環境の整備が必要 |
| 重点施策 | 1 web3.0事業の拡大、2 ディーリング、3 メディアマーケ、4 取引所運営/提携、5 バリデータ運用、Crypto CVC戦略、web2事業のweb3化～不動産金融～、M&A戦略とWeb3飛躍 |
| 認識するリスク | 市況や政治・経済状況などの様々な不確実性、暗号資産が下落している場合のC-PBR下落率とリスクヘッジ、暗号資産・クリプト市場の変動リスク |
| 公表日 | 2025年２月19日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年3月期から2028年3月期までの3ヵ年を対象とし、今後の事業戦略を踏まえて策定したとしている。また、BTC・トークン投資を加速するため、売上基盤の強化と積極的な資金調達を行うとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。