読む価値
96重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
委員会4
指名委員会報酬委員会監査委員会。いずれの委員会も社外役員が多数で構成されているが社外委員の割合は非開示
今回の変更点
2025年6月に指名委員会等設置会社へ移行。2026年6月25日より金子啓子氏は監査委員から報酬委員へ変更、坂田信以氏は報酬委員長に就任。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 委員会 | 指名委員会、報酬委員会、監査委員会。いずれの委員会も社外役員が多数で構成されているが、社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 2025年6月に指名委員会等設置会社へ移行。2026年6月25日より金子啓子氏は監査委員から報酬委員へ変更、坂田信以氏は報酬委員長に就任。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。監督と執行の役割を明確に分離し、執行側への権限委譲を進めることで、取締役会が中長期の経営課題や成長戦略を議論する時間を増やすため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。