読む価値
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中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE2022年3月期実績：6.7％ → 業界平均を上回るROEを維持
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか海外金融商品残高：2022年3月末までに4,000億円台／固定費カバー率：50％／1株当たり年間配当金：下限40円／連結総還元性向：50％以上 → 海外金融商品残高：2022年3月期末5,034億円／固定費カバー率：2022年3月期35.5％／ROE：2022年3月期6.7％（海外金融商品残高：2019年3月期期末比+60.4％／固定費カバー率：前中計初年度比+4.1ポイント）+25.9%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株当たりの年間配当金40円を下限、連結ベースでの総還元性向50％以上。対象期間の明記はなし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01お客様ニーズと最善の利益の追求
02提案型コンサルティング営業の強化
03デジタル活用による営業推進
04お客様との接点の多様化、強化
05データを活用した営業の効率化
06お客様層のすそ野拡大
07ネット取引サービスの拡大
08ネット顧客層の満足度向上
09固定費カバー率
10安定収益による固定費カバー率
11資本効率を意識した経営
12ROE（自己資本利益率）
13株主還元（総還元性向）
14安定配当の継続と業績連動の利益還元
15ESG/SDGsへの取り組み
16コーポレート・サステナビリティ基本方針の策定
17社会貢献積立金制度・寄付金、その他
18ダイバーシティ・働き方改革に関する取り組み
19人材育成への取り組み
20地域社会等への貢献
21環境に配慮した取り組み
非財務目標指標名 スコープ1およびスコープ2に属する業務用車輌の利用およびオフィス等での電気使用によるCO2排出量 / 目標値 2013年3月期比55％以上削減 / 時期 2025年3月期まで、指標名 スコープ1およびスコープ2に属する業務用車輌の利用およびオフィス等での電気使用によるCO2排出量 / 目標値 2013年3月期比70％以上削減 / 時期 2030年3月期まで
対象市場の規模市場規模 家計の金融資産（現金・預金）：2021年3月末1,057兆円。家計の金融資産構成は現金・預金54％、株式11％、投資信託受益証券4％、保険・年金・定型保証27％ / 成長率 2017年3月末940兆円、2018年3月末960兆円、2019年3月末979兆円、2020年3月末1,000兆円、2021年3月末1,057兆円 / 出典 日本銀行『資金循環統計』
会社が挙げているリスク
経済情勢や市場環境の変動
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第5次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023年3月期～2025年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 2022年3月期実績：6.7％ → 業界平均を上回るROEを維持 |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株当たりの年間配当金40円を下限、連結ベースでの総還元性向50％以上。対象期間の明記はなし。 |
| 非財務目標 | 指標名 スコープ1およびスコープ2に属する業務用車輌の利用およびオフィス等での電気使用によるCO2排出量 / 目標値 2013年3月期比55％以上削減 / 時期 2025年3月期まで、指標名 スコープ1およびスコープ2に属する業務用車輌の利用およびオフィス等での電気使用によるCO2排出量 / 目標値 2013年3月期比70％以上削減 / 時期 2030年3月期まで |
| 重点施策 | お客様ニーズと最善の利益の追求、提案型コンサルティング営業の強化、デジタル活用による営業推進、お客様との接点の多様化、強化、データを活用した営業の効率化、お客様層のすそ野拡大、ネット取引サービスの拡大、ネット顧客層の満足度向上、固定費カバー率、安定収益による固定費カバー率、資本効率を意識した経営、ROE（自己資本利益率）、株主還元（総還元性向）、安定配当の継続と業績連動の利益還元、ESG/SDGsへの取り組み、コーポレート・サステナビリティ基本方針の策定、社会貢献積立金制度・寄付金、その他、ダイバーシティ・働き方改革に関する取り組み、人材育成への取り組み、地域社会等への貢献、環境に配慮した取り組み |
| 前計画の実績 | 海外金融商品残高：2022年3月末までに4,000億円台／固定費カバー率：50％／1株当たり年間配当金：下限40円／連結総還元性向：50％以上 → 海外金融商品残高：2022年3月期末5,034億円／固定費カバー率：2022年3月期35.5％／ROE：2022年3月期6.7％（海外金融商品残高：2019年3月期期末比+60.4％／固定費カバー率：前中計初年度比+4.1ポイント） |
| 対象市場の規模 | 市場規模 家計の金融資産（現金・預金）：2021年3月末1,057兆円。家計の金融資産構成は現金・預金54％、株式11％、投資信託受益証券4％、保険・年金・定型保証27％ / 成長率 2017年3月末940兆円、2018年3月末960兆円、2019年3月末979兆円、2020年3月末1,000兆円、2021年3月末1,057兆円 / 出典 日本銀行『資金循環統計』 |
| 認識するリスク | 経済情勢や市場環境の変動 |
| 公表日 | 2022年4月22日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ニューノーマル時代において、信頼され続ける資産運用コンサルタントの担い手となり、持続可能な企業価値の向上を目指すため。外部環境として、貯蓄から資産形成への流れ、家計の金融資産残高の増大、少子高齢化、手数料引下げ・無料化、DXやフィンテックの進展、サステナビリティへの関心の高まりなどを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。