持株会社体制による経営効率・機動性の向上
FY2016に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-06-17。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- 2026-06-17再定義経営計画
「当社グループは、持株会社体制の下、経営の効率化と機動性を発揮することで、事業基盤を強化し、収益力向上を図るとともに、資本コストや資本収益性を意識し、グループ経営にあたっては、株主資本の有効活用、グループ会社間における経営資源の効率的配分や事業ポートフォリオの最適化、人的資本増強に向けた投資を通じて事業基盤のさらなる強化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する。」
持株会社体制による経営効率・機動性の向上という既存方針に、資本コスト、資本収益性、株主資本の有効活用、人的資本投資及び中長期的な企業価値向上を明示的に組み込んでいる。 - FY2026再掲有価証券報告書
「当社は、持株会社として限られた経営資源をグループ傘下の各企業へ効率的に投入することで、利益の最大化・株主価値の極大化を図ることを経営目標として掲げております。」
持株会社としてグループ会社間に経営資源を効率配分し、利益最大化・株主価値最大化を図る経営目標を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「グループ会社間における経営資源の効率的配分や事業ポートフォリオの最適化を通じて事業基盤のさらなる強化を図ってまいります。」
持株会社として、グループ会社間の経営資源配分と事業ポートフォリオ最適化により、事業基盤を強化する方針を再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社は、持株会社として限られた経営資源をグループ傘下の各企業へ効率的に投入することで、利益の最大化・株主価値の極大化を図ることを経営目標として掲げております。」
持株会社体制の目的を経営効率・経営体質の強化にとどめず、限られた経営資源の効率投入による利益最大化・株主価値最大化という経営目標として明示している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「経営の効率化と機動性を発揮し、経営体質を強化するために当社グループは「持株会社体制」を採用しております。権限を委譲するとともに責任の所在を明確化することにより、より透明性の高い企業統治が行えるものと考えております。」
持株会社体制を経営効率、機動性、経営体質および企業統治の強化の手段とする方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「経営の効率化と機動性を発揮し、経営体質を強化するために当社グループは「持株会社体制」を採用しております。権限を委譲するとともに責任の所在を明確化することにより、より透明性の高い企業統治が行えるものと考えております。」
持株会社体制を経営効率、機動性、経営体質および企業統治の強化の手段とする説明を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「経営の効率化と機動性を発揮し、経営体質を強化するために当社グループは「持株会社体制」を採用しております。権限を委譲するとともに責任の所在を明確化することにより、より透明性の高い企業統治が行えるものと考えております。」
持株会社体制を、経営効率・機動性・経営体質および企業統治の強化の手段として引き続き説明している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「経営の効率化と機動性を発揮し、経営体質を強化するために当社グループは「持株会社体制」を採用しております。権限を委譲するとともに責任の所在を明確化することにより、より透明性の高い企業統治が行えるものと考えております。」
持株会社体制を、経営効率・機動性・経営体質および企業統治の強化の手段として引き続き説明している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、経営の効率化と機動性を発揮し、経営体質を強化するために持株会社体制を採用しております。当社はグループ傘下企業に対し、経営資源を効率的に投入することで、株主資本を有効的に活用し経営体質の向上を図ってまいります。」
持株会社体制とグループへの経営資源投入を、経営体質向上の手段として説明している。