読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
2件就任予定日2026年11月1日
退任する人
1件加藤明子異動先あり
旧役職執行役員 コーポレートコミュニケーション室長
新役職専門役員
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
異動の理由
現執行役員コーポレートコミュニケーション室長の加藤明子氏は、これまで培ってきた広報・コミュニケーション領域における知見や社内外の幅広いネットワークを活かし、国内外のグループ会社間の連携促進やステークホルダーとの関係強化を通じて、当社グループの企業価値向上に貢献する役割を担うため。
組織変更の内容
2026年11月1日付でブランドデザイン室とコーポレートコミュニケーション室を統合し、コーポレートブランド室に改組する。グループ全体のブランド戦略・広報戦略の企画・立案・推進と、社内外のコーポレートコミュニケーション機能を一体化する。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年11月1日 |
| 新任者の氏名 | 横倉 葵、加藤明子 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 コーポレートブランド室長、専門役員 |
| 新任者の前職 | 執行役員 ブランドデザイン室長、執行役員 コーポレートコミュニケーション室長 |
| 退任者の氏名 | 加藤明子 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員 コーポレートコミュニケーション室長 |
| 退任者の新役職 | 専門役員 |
| 異動の理由 | 現執行役員コーポレートコミュニケーション室長の加藤明子氏は、これまで培ってきた広報・コミュニケーション領域における知見や社内外の幅広いネットワークを活かし、国内外のグループ会社間の連携促進やステークホルダーとの関係強化を通じて、当社グループの企業価値向上に貢献する役割を担うため。 |
| 組織変更の内容 | 2026年11月1日付でブランドデザイン室とコーポレートコミュニケーション室を統合し、コーポレートブランド室に改組する。グループ全体のブランド戦略・広報戦略の企画・立案・推進と、社内外のコーポレートコミュニケーション機能を一体化する。 |
この書類が述べていない項目（12件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ブランド戦略・広報戦略とコーポレートコミュニケーション機能を一体化し、経営戦略や事業活動と連動したブランド価値の向上、グループの提供価値や企業姿勢の発信、ステークホルダーからの理解・信頼の獲得を図るため。加藤明子氏については、広報・コミュニケーション領域の知見やネットワークを活かし、グループ会社間の連携促進やステークホルダーとの関係強化を担うため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。