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会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
委員会1
報酬委員会
社外委員の割合 社外委員の割合：過半数今回の変更点
役員報酬制度および役員報酬ポリシーを全面改定。業績連動報酬の比率を引き上げ、外部コンサルタント（HRガバナンス・リーダーズ株式会社）を新たに起用。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 委員会 | 報酬委員会（社外委員の割合：過半数） |
| 今回の変更点 | 役員報酬制度および役員報酬ポリシーを全面改定。業績連動報酬の比率を引き上げ、外部コンサルタント（HRガバナンス・リーダーズ株式会社）を新たに起用。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資本市場から求められている役員報酬の透明性・客観性の確保と業績連動性の強化に応え、株主・投資家との価値共有を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。