読む価値
55注目
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
79
％（効果継続の施策）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。業務改善計画の進捗状況（開示事項の経過・2026年2月末時点）
対象となる主体
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社、損害保険ジャパン株式会社
対象拠点・対象製品
損害保険ジャパンの業務改善計画およびＳＯＭＰＯホールディングスのグループガバナンス・子会社管理に関する施策
発生2026年2月末時点
（進捗状況の基準日）
40日後認知・通知受領2026年3月13日
（進捗状況の報告日）
提訴・処分2024年1月25日、2023年12月26日、2025年3月24日
（業務改善命令の日付）
この開示2026年3月13日
会社が最初の日付としている日から、この開示までに40日かかっています。
原因
企業文化、経営管理態勢、損害保険業界の構造的問題
関係する手続き
種類
業務改善命令に基づく業務改善計画の進捗報告
裁判所・当局
金融庁
会社の対応
再発防止策
グループガバナンスの強化・実効性の向上、３線管理体制の抜本的な見直し、コンプライアンス・顧客保護を重視したカルチャーの醸成、損害調査体制の強化、デジタル技術などの活用による業務効率化、代理店手数料ポイントにおける品質ウェイトの拡大、政策株式保有・売却計画の見直し、出向者管理態勢の構築など
今後の見通し
全施策の効果定着に向けて取組みを継続する。代理店への出向は原則禁止とし、代理店以外への新たな出向は第２線を含めた関係部署で厳格に審査する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 業務改善計画の進捗状況（開示事項の経過・2026年2月末時点） |
| 発生日 | 2026年2月末時点（進捗状況の基準日） |
| 認知日・通知受領日 | 2026年3月13日（進捗状況の報告日） |
| 対象となる主体 | ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社、損害保険ジャパン株式会社 |
| 対象拠点・対象製品 | 損害保険ジャパンの業務改善計画およびＳＯＭＰＯホールディングスのグループガバナンス・子会社管理に関する施策 |
| 原因 | 企業文化、経営管理態勢、損害保険業界の構造的問題 |
| 訴訟・手続きの種類 | 業務改善命令に基づく業務改善計画の進捗報告 |
| 裁判所・当局 | 金融庁 |
| 提訴日・処分日 | 2024年1月25日、2023年12月26日、2025年3月24日（業務改善命令の日付） |
| 再発防止策 | グループガバナンスの強化・実効性の向上、３線管理体制の抜本的な見直し、コンプライアンス・顧客保護を重視したカルチャーの醸成、損害調査体制の強化、デジタル技術などの活用による業務効率化、代理店手数料ポイントにおける品質ウェイトの拡大、政策株式保有・売却計画の見直し、出向者管理態勢の構築など |
| 今後の見通し | 全施策の効果定着に向けて取組みを継続する。代理店への出向は原則禁止とし、代理店以外への新たな出向は第２線を含めた関係部署で厳格に審査する。 |
この書類が述べていない項目（14件）
業績への影響額計上する会計期間業績予想への影響原告被告請求額・課徴金額回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日調査体制役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。自動車保険金の不正請求、保険料調整行為、保険契約情報等の不適切な管理に関する業務改善命令を受け、再発防止と企業文化・経営管理態勢・代理店管理等の改善を進めているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。