読む価値
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲ROE+3.2pt
基準 8.8目標12％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかROE 12.0％ / 預かり金融資産 12兆円 / 経常利益①（金融力の強化） 300億円 / 安定収益／固定費カバー率 20.0％ / 一人当たり労働生産性 23.0百万円 / 経常利益②（異次元に向けた重点施策） 60~100億円 → ROE 8.8％（2026年3月期実績） / 預かり金融資産 13.4兆円（2026年3月期実績） / 経常利益①（金融力の強化） 230.7億円（2026年3月期実績） / 安定収益／固定費カバー率 28.0％（2026年3月期実績） / 一人当たり労働生産性 24.1百万円（2026年3月期実績） / 経常利益②（異次元に向けた重点施策） △25.8億円（2026年3月期実績）
分野別の投資額分野 Powerful Partnersとの資本提携 / 金額 非開示、分野 銀行機能の獲得 / 金額 非開示、分野 金融力の強化に資するAI・システムへの積極投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針現中期経営計画期間（～2027年3月期）は、連結配当性向50％以上または1株当たり年間配当24円以上のいずれか高いものを配当基準とする。次期経営計画のキーワードとしてDOE 5.0以上を掲げる。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価次期経営計画のキーワードとして「PBR 1.0以上」を掲げる。現在のPBR・株価水準に関する評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01凡事徹底
02わくわく
03金融力の強化
04安定収益構造
05生産性向上
06異次元に向けた重点施策
07Powerful Partners
08New Bonanza
09オルクドール2.0戦略
10クレールシエル戦略
11デジタル事業の選択と集中
12人事革命
13JV２．０
14グローバルオポチュニティ
15トライラテラルコンビネーション
16AI・DX
17効率改革
18黄金の台形
19豊かさのキューピット
セグメント別目標セグメント 東海東京証券 / 指標 経常利益 / 目標 250億円（2027年3月期）、セグメント 異次元に向けた重点施策 / 指標 経常利益 / 目標 60~100億円（2027年3月期）
非財務目標指標 CO2ネット排出量 / 目標 1,474t-co2（2021年度実績比半減） / 時期 2027年3月期、指標 社会貢献活動費（前年度経常利益比） / 目標 1.0％ / 時期 2027年3月期、指標 お客さま本位（東海東京証券のNPS®） / 目標 2021年度実績比20pt改善 / 時期 2027年3月期、指標 従業員エンゲージメント / 目標 63％ / 時期 2027年3月期、指標 教育投資（前年度経常利益比） / 目標 3.0％ / 時期 2027年3月期
見直し・取り下げの理由
「異次元に向けた重点施策」からの収益化が計画から遅れるも、経常利益、ROEの改善に向けた戦略は検討を加速。資本戦略については「資本増強からその活用への流れは検討を継続」。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画／次期経営計画の策定に向けたキーワード |
| 計画期間 | 2023年3月期～2027年3月期（現中期経営計画）／次期経営計画は未定 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| ROE目標 | 8.8％（2026年3月期実績） → 12.0％（2027年3月期計画）（+36.4％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 現中期経営計画期間（～2027年3月期）は、連結配当性向50％以上または1株当たり年間配当24円以上のいずれか高いものを配当基準とする。次期経営計画のキーワードとしてDOE 5.0以上を掲げる。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 次期経営計画のキーワードとして「PBR 1.0以上」を掲げる。現在のPBR・株価水準に関する評価は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 Powerful Partnersとの資本提携 / 金額 非開示、分野 銀行機能の獲得 / 金額 非開示、分野 金融力の強化に資するAI・システムへの積極投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 東海東京証券 / 指標 経常利益 / 目標 250億円（2027年3月期）、セグメント 異次元に向けた重点施策 / 指標 経常利益 / 目標 60~100億円（2027年3月期） |
| 非財務目標 | 指標 CO2ネット排出量 / 目標 1,474t-co2（2021年度実績比半減） / 時期 2027年3月期、指標 社会貢献活動費（前年度経常利益比） / 目標 1.0％ / 時期 2027年3月期、指標 お客さま本位（東海東京証券のNPS®） / 目標 2021年度実績比20pt改善 / 時期 2027年3月期、指標 従業員エンゲージメント / 目標 63％ / 時期 2027年3月期、指標 教育投資（前年度経常利益比） / 目標 3.0％ / 時期 2027年3月期 |
| 重点施策 | 凡事徹底、わくわく、金融力の強化、安定収益構造、生産性向上、異次元に向けた重点施策、Powerful Partners、New Bonanza、オルクドール2.0戦略、クレールシエル戦略、デジタル事業の選択と集中、人事革命、JV２．０、グローバルオポチュニティ、トライラテラルコンビネーション、AI・DX、効率改革、黄金の台形、豊かさのキューピット |
| 前計画の実績 | ROE 12.0％ / 預かり金融資産 12兆円 / 経常利益①（金融力の強化） 300億円 / 安定収益／固定費カバー率 20.0％ / 一人当たり労働生産性 23.0百万円 / 経常利益②（異次元に向けた重点施策） 60~100億円 → ROE 8.8％（2026年3月期実績） / 預かり金融資産 13.4兆円（2026年3月期実績） / 経常利益①（金融力の強化） 230.7億円（2026年3月期実績） / 安定収益／固定費カバー率 28.0％（2026年3月期実績） / 一人当たり労働生産性 24.1百万円（2026年3月期実績） / 経常利益②（異次元に向けた重点施策） △25.8億円（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 「異次元に向けた重点施策」からの収益化が計画から遅れるも、経常利益、ROEの改善に向けた戦略は検討を加速。資本戦略については「資本増強からその活用への流れは検討を継続」。 |
| 公表日 | 2026年5月27日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現中期経営計画では、預かり資産・安定収益は計画を前倒しで達成した一方、「異次元に向けた重点施策」からの収益化が計画から遅れているため、ROE改善に向けた戦略の検討を加速するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。