読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
組織変更の内容
「マネー・ローンダリング統括部」を「総合リスク・コンプライアンス部」直下へ移管し、「マネー・ローンダリング統括室」へ改組。「戦略・企画室」及び「アーキテクチャ戦略室」を「IT推進部」直下に新設。「AI戦略室」を「IT推進部」直下へ移管。「ポリシー管理室」及び「リスクモニタリング室」を廃止し、それぞれの機能を「総合企画部」及び「総合リスク・コンプライアンス部」へ統合。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 組織変更の内容 | 「マネー・ローンダリング統括部」を「総合リスク・コンプライアンス部」直下へ移管し、「マネー・ローンダリング統括室」へ改組。「戦略・企画室」及び「アーキテクチャ戦略室」を「IT推進部」直下に新設。「AI戦略室」を「IT推進部」直下へ移管。「ポリシー管理室」及び「リスクモニタリング室」を廃止し、それぞれの機能を「総合企画部」及び「総合リスク・コンプライアンス部」へ統合。 |
この書類が述べていない項目（20件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の最終年度にあたり、組織のスリム化によるグループ運営体制の効率化及びAI・システム戦略の推進体制の強化を図るため。個別の変更については、リスク管理の一元化、IT・DX・AI関連機能の集約、グループ運営体制の効率化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。