読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
30件就任予定日2023年10月1日
大杉 茂
忍足 眞理
土屋 文明
松尾 英次
川村 昭和
尾崎 晋
関口 礼美
中山 裕基
前田 竜一
岡田 英男
古旗 淳一
大場 敬史
岸本 祐樹
青木 淳
松宮 佳佑
中井 幹雄
井ノ口 裕紀
竹内 龍也
稲森 友紀
下田 信夫
小坂 真一
川上 真太郎
三浦 裕貴
西村 正司
松口 孝裕
引山 陽平
玉山 雅之
大塚 力
坂野 勝国
西村 幹雄
前職資料記載の各旧職。記載のない者は非開示
新役職資料記載の各新職（サステナビリティ推進室担当、サステナビリティ推進室長、各証券カンパニーのエリア長・部門担当・部店長、総務部担当兼総務部長、人事部担当兼人事部長等）
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。異動の理由
岡三証券では、岡三証券グループ中期経営計画に掲げるコーポレート機能「集権化」とプロフィット機能「分権化」の方針に基づき、エリア･事業領域の特性を生かした機動力の高い営業戦略を実現するため。岡三ビジネスサービスでは、より効率的かつ機能的な業務運営を目的とする。
組織変更の内容
札幌支店・仙台支店をマーケティング統括部門直轄から岡三とうきょう証券カンパニー東エリア傘下へ変更。金沢支店をマーケティング統括部門直轄から岡三とうかい証券カンパニー傘下へ変更。「総務人事部」を「総務部」に改称。「グループ人事業務部」を「人事部」に改称し、人事業務を人事部に統合。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2023年10月1日 |
| 新任者の氏名 | 大杉 茂、忍足 眞理、土屋 文明、松尾 英次、川村 昭和、尾崎 晋、関口 礼美、中山 裕基、前田 竜一、岡田 英男、古旗 淳一、大場 敬史、岸本 祐樹、青木 淳、松宮 佳佑、中井 幹雄、井ノ口 裕紀、竹内 龍也、稲森 友紀、下田 信夫、小坂 真一、川上 真太郎、三浦 裕貴、西村 正司、松口 孝裕、引山 陽平、玉山 雅之、大塚 力、坂野 勝国、西村 幹雄 |
| 新任者の新役職 | 資料記載の各新職（サステナビリティ推進室担当、サステナビリティ推進室長、各証券カンパニーのエリア長・部門担当・部店長、総務部担当兼総務部長、人事部担当兼人事部長等） |
| 新任者の前職 | 資料記載の各旧職。記載のない者は非開示 |
| 異動の理由 | 岡三証券では、岡三証券グループ中期経営計画に掲げるコーポレート機能「集権化」とプロフィット機能「分権化」の方針に基づき、エリア･事業領域の特性を生かした機動力の高い営業戦略を実現するため。岡三ビジネスサービスでは、より効率的かつ機能的な業務運営を目的とする。 |
| 組織変更の内容 | 札幌支店・仙台支店をマーケティング統括部門直轄から岡三とうきょう証券カンパニー東エリア傘下へ変更。金沢支店をマーケティング統括部門直轄から岡三とうかい証券カンパニー傘下へ変更。「総務人事部」を「総務部」に改称。「グループ人事業務部」を「人事部」に改称し、人事業務を人事部に統合。 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。岡三証券では、中期経営計画に掲げるコーポレート機能の「集権化」とプロフィット機能の「分権化」に基づき、エリア・事業領域の特性を生かした機動力の高い営業戦略を実現するため。岡三ビジネスサービスでは、より効率的かつ機能的な業務運営を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。