読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか非開示 → ベース利益は想定を上回るペースで増加
重点施策
01お客様に対する深い理解に基づいた最適なコンサルティングの提供によるウェルスマネジメントビジネスのさらなる深化
02富裕層や法人のお客様の高度なニーズに応えるオーダーメイドで付加価値の高い商品・サービス・ソリューションの拡充及び提供
03デジタルマーケティングによるお客様に合わせたタイムリーかつ適切なサービス提供体制の深化
04外部提携、ワークプレイス（職域）ビジネスによる顧客基盤の拡大
05銀行ビジネスを活用した顧客基盤の拡大及び、富裕層のお客様向けソリューションの提供
06幅広い投資家層に訴求する運用商品・ブランドの確立、魅力的なオルタナティブ商品の展開を通じたさらなる運用残高拡大
07かんぽ生命との資産運用分野における協業を軸にした運用の高度化、国内外における投資顧問ビジネスの基盤構築
08不動産アセットマネジメント事業における運用力・物件ソーシング力の強化、運用商品の拡大及びグループ内連携の推進
09オルタナティブファンドの拡大に向けたパフォーマンスの追求と基盤の構築
10幅広いお客様ニーズを捉えた多様なプロダクト・高度なソリューションの提供
11ウェルスマネジメント部門をはじめとしたグループ連携の更なる強化によるビジネス基盤の拡大
12未上場企業への更なるソリューションの提供及び国内外M&Aの強化
13経営資源のリアロケーションを通じた収益性の向上
14シンクタンクとしての時宜を得た良質な情報発信による、社会・経済の健全な発展と資産運用立国への貢献
15AI・データサイエンスの活用によるお客様の企業価値最大化への貢献
16ヘルステック事業を通じた人的資本経営への貢献
会社が挙げているリスク
地政学リスク
政治的変動
世界情勢の不透明感
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 ～“Passion for the Best” 2026～ |
| 計画期間 | 2024年度～2026年度 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 重点施策 | お客様に対する深い理解に基づいた最適なコンサルティングの提供によるウェルスマネジメントビジネスのさらなる深化、富裕層や法人のお客様の高度なニーズに応えるオーダーメイドで付加価値の高い商品・サービス・ソリューションの拡充及び提供、デジタルマーケティングによるお客様に合わせたタイムリーかつ適切なサービス提供体制の深化、外部提携、ワークプレイス（職域）ビジネスによる顧客基盤の拡大、銀行ビジネスを活用した顧客基盤の拡大及び、富裕層のお客様向けソリューションの提供、幅広い投資家層に訴求する運用商品・ブランドの確立、魅力的なオルタナティブ商品の展開を通じたさらなる運用残高拡大、かんぽ生命との資産運用分野における協業を軸にした運用の高度化、国内外における投資顧問ビジネスの基盤構築、不動産アセットマネジメント事業における運用力・物件ソーシング力の強化、運用商品の拡大及びグループ内連携の推進、オルタナティブファンドの拡大に向けたパフォーマンスの追求と基盤の構築、幅広いお客様ニーズを捉えた多様なプロダクト・高度なソリューションの提供、ウェルスマネジメント部門をはじめとしたグループ連携の更なる強化によるビジネス基盤の拡大、未上場企業への更なるソリューションの提供及び国内外M&Aの強化、経営資源のリアロケーションを通じた収益性の向上、シンクタンクとしての時宜を得た良質な情報発信による、社会・経済の健全な発展と資産運用立国への貢献、AI・データサイエンスの活用によるお客様の企業価値最大化への貢献、ヘルステック事業を通じた人的資本経営への貢献 |
| 前計画の実績 | 非開示 → ベース利益は想定を上回るペースで増加 |
| 認識するリスク | 地政学リスク、政治的変動、世界情勢の不透明感 |
| 公表日 | 2025年4月4日 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年度は中期経営計画の2年目として、より強固な収益基盤の確立を目指すため。世界情勢に不透明感が残る一方、日本の転換期において同社グループが果たすべき役割と責務が一層重要になっているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。