読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
DOE（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し当期純利益+12.1%
基準 3,569目標4,000百万円
ROE+2.0pt
基準 25目標27%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画「共創2027」の期間中（2024年4月～2027年3月）は、累進配当を基本とし、連結DOE3.0％以上を目安として安定的に配当を実施する。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コストCAPMベース株主資本コストの年度別数値を図表で開示。2025/3期は7.08%、市場期待水準の株主資本コストは実績値16.54%。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍未満で推移。PBRは2025/3期0.54倍、2025年6月末0.63倍で、足許では上昇傾向・改善途上と評価している。同業他社平均PBRは0.75倍程度。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長分野への積極投資（航空機、半導体、環境関連）
02事業パートナー連携によるソリューション力強化と提案型営業の推進
03市場金利上昇へのキャッチアップ（「金利がある世界」への適応）
04リース、ファイナンス、不動産等の複合取引拡大
05利回りや効率性を重視した資産入替による収益拡大
06ノンアセットビジネス強化
07M&Aによるインオーガニックな成長戦略実現
08調達の多様化による効率的な資金調達、スプレッド低減
09リスクマネジメントの高度化（取引先の業況フォロー徹底による信用リスク抑制など）
10DX化、電子化による業務改革･効率化の加速
11ALMに基づく資産･負債の総合管理の徹底
12株主還元の充実を通じた資本効率改善
13政策保有株式の縮減
14決算説明会の定例開催と、個人投資家向け会社説明会の実施
15資本市場との対話に基づく開示資料のブラッシュアップ
16非財務情報の開示充実（人的資本、サステナビリティ等）
17顧客ニーズに応じたソリューション提案、複合取引推進から総合的な利回り向上に注力
18建物リース、航空機リース、エクイティ出資など長期・高収益の案件はリスク分析を行いながら選別し実績拡大
19不動産は新規取得と売却を両輪で進め、資産入替による収益確保
20FIPや系統用蓄電池を活用した新事業を加速
21M&Aの積極検討による事業領域拡大
22外部環境変化に柔軟に対応できる人材の育成、ソリューション力強化に向けた人的資本・DXへの投資促進
会社が挙げているリスク
市場金利上昇
信用リスク（取引先の業況フォローによる抑制）
長期・高収益案件におけるリスク
外部格付の維持・向上とリスクバッファ
株式流動性の低さ
見直し・取り下げの理由
ROEのさらなる向上、PBR改善、成長期待の醸成、株主資本コストの低減を実現するため。株主還元については、「事業拡大に向けた成長投資」「株主還元の水準」「財務基盤構築のための内部留保」の3つのバランスに留意し、過度な内部留保の積み上がりを抑制するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「共創2027」 |
| 計画期間 | 2024年4月～2027年3月 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 当期純利益目標 | 3,569（25/3期実績） → 4,000（27/3期計画） |
| ROE目標 | 8.68%（25/3期実績） → 8.0％超（27/3期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画「共創2027」の期間中（2024年4月～2027年3月）は、累進配当を基本とし、連結DOE3.0％以上を目安として安定的に配当を実施する。 |
| 資本コスト | CAPMベース株主資本コストの年度別数値を図表で開示。2025/3期は7.08%、市場期待水準の株主資本コストは実績値16.54%。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍未満で推移。PBRは2025/3期0.54倍、2025年6月末0.63倍で、足許では上昇傾向・改善途上と評価している。同業他社平均PBRは0.75倍程度。 |
| 重点施策 | 成長分野への積極投資（航空機、半導体、環境関連）、事業パートナー連携によるソリューション力強化と提案型営業の推進、市場金利上昇へのキャッチアップ（「金利がある世界」への適応）、リース、ファイナンス、不動産等の複合取引拡大、利回りや効率性を重視した資産入替による収益拡大、ノンアセットビジネス強化、M&Aによるインオーガニックな成長戦略実現、調達の多様化による効率的な資金調達、スプレッド低減、リスクマネジメントの高度化（取引先の業況フォロー徹底による信用リスク抑制など）、DX化、電子化による業務改革･効率化の加速、ALMに基づく資産･負債の総合管理の徹底、株主還元の充実を通じた資本効率改善、政策保有株式の縮減、決算説明会の定例開催と、個人投資家向け会社説明会の実施、資本市場との対話に基づく開示資料のブラッシュアップ、非財務情報の開示充実（人的資本、サステナビリティ等）、顧客ニーズに応じたソリューション提案、複合取引推進から総合的な利回り向上に注力、建物リース、航空機リース、エクイティ出資など長期・高収益の案件はリスク分析を行いながら選別し実績拡大、不動産は新規取得と売却を両輪で進め、資産入替による収益確保、FIPや系統用蓄電池を活用した新事業を加速、M&Aの積極検討による事業領域拡大、外部環境変化に柔軟に対応できる人材の育成、ソリューション力強化に向けた人的資本・DXへの投資促進 |
| 見直し・取り下げの理由 | ROEのさらなる向上、PBR改善、成長期待の醸成、株主資本コストの低減を実現するため。株主還元については、「事業拡大に向けた成長投資」「株主還元の水準」「財務基盤構築のための内部留保」の3つのバランスに留意し、過度な内部留保の積み上がりを抑制するため。 |
| 認識するリスク | 市場金利上昇、信用リスク（取引先の業況フォローによる抑制）、長期・高収益案件におけるリスク、外部格付の維持・向上とリスクバッファ、株式流動性の低さ |
| 取締役会決議日 | 2025年7月24日 |
| 公表日 | 2025年7月24日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ROEはCAPMベースの株主資本コストを上回っている一方、PBRは1倍未満で、市場が期待する株主資本コストとの間にギャップがあるため。成長期待の不足、投資家との情報の非対称性、株式市場での知名度不足もPERが低い要因と分析しており、収益力・資本効率の改善、情報開示の充実、株主資本コストの低減に取り組むとしている。株主還元方針の変更については、成長投資、株主還元、財務基盤構築のための内部留保のバランスに留意し、過度な内部留保の積み上がりを抑制するためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。