読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2030年度の連結営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 7,800億円（連結営業収益）
営業利益非開示 → 1,000億円
営業利益率非開示 → 12.8％
ROE非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01稼ぐ力の発揮
02AEON Pay による顧客基盤拡大
03データ・AI 活用による融資事業の強化
04アジア重点国における「小売×金融×デジタル」事業モデルの確立
05高効率経営への転換
06国内コスト構造改革
07安全・安心 No.1
08強固なコーポレート・ガバナンスの実現
計画の前提マレーシア・ベトナム・カンボジアは高い経済成長が見込まれ、イオングループの店舗展開が進む重点国とされている。2026～2027年度は基盤強化フェーズ、2028年度以降は投資を利益へ転換するフェーズとされている。
会社が挙げているリスク
重大事案を踏まえたリスク管理
コンプライアンス
コーポレート・ガバナンス
サイバーセキュリティ対策
不正利用防止
AML/CFT対応
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026 年度～2030 年度） |
| 計画期間 | 2026 年度～2030 年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 7,800億円（連結営業収益） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 1,000億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 12.8％ |
| ROE目標 | 非開示 → 10％ |
| 計画の前提 | マレーシア・ベトナム・カンボジアは高い経済成長が見込まれ、イオングループの店舗展開が進む重点国とされている。2026～2027年度は基盤強化フェーズ、2028年度以降は投資を利益へ転換するフェーズとされている。 |
| 重点施策 | 稼ぐ力の発揮、AEON Pay による顧客基盤拡大、データ・AI 活用による融資事業の強化、アジア重点国における「小売×金融×デジタル」事業モデルの確立、高効率経営への転換、国内コスト構造改革、安全・安心 No.1、強固なコーポレート・ガバナンスの実現 |
| 認識するリスク | 重大事案を踏まえたリスク管理、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、サイバーセキュリティ対策、不正利用防止、AML/CFT対応 |
| 取締役会決議日 | 2026年４月８日 |
| 公表日 | 2026年４月８日 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年のありたい姿の実現に向けた成長加速の5年間と位置づけ、イオングループの小売接点と金融データ・AIなどのデジタル技術を融合し、持続的な成長と企業価値向上を目指すため。2026～2027年度に先行投資を行い、2028年度以降に投資を利益へ転換して営業利益成長と資本効率改善を実現するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。