トマト銀行（8542）・リスク再定義
本業支援・最適提案が競争優位性を得られないリスク
FY2021に初出。2回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2024。
2記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
戦略的サービスの事業戦略不奏功リスク4社が書いているテーマ・逆風4社・追い風0社
トマト銀行がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再定義有価証券報告書
「当社は、中期経営計画において人財に基づく経営変革と業務変革により対面営業力強化等に取り組んでおります。これまで本業支援・最適提案の実践により拡大した営業基盤を活かし、一社ごと、一人ひとりのお客さまに対する課題解決と夢の実現に真摯に取り組むことで、お客さまとの取引の密度を高め「いつも会って話せる あなたのメインバンク」を目指しております。しかしながら、対面営業力強化等が競争優位性を得られない場合、当初想定した成果をもたらさない可能性があります。」
従来の本業支援・最適提案活動が競争優位性を得られないリスクを、新計画における人財に基づく経営変革・業務変革と対面営業力強化に結び付けて再整理している。 - FY2021初出有価証券報告書
「しかしながら、当該活動が競争優位性を得られない場合、当初想定した成果をもたらさない可能性があります。」
本業支援・最適提案活動について、施策自体の実行ではなく、競争優位性や想定成果を実現できない可能性を独立した営業戦略上のリスクとして明示している。