10年後の目指す姿として地域の未来を創造する銀行を目指す
FY2016に初出。8回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
トマト銀行がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。26社中5社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。
- FY2024再定義有価証券報告書
「2024年４月に新たにパーパス「夢をかなえ、地域の未来を創造する」を制定するとともに、10年後の目指す姿としてビジョン「いつも会って話せる あなたのメインバンク」を掲げています。ビジョンの実現に向け、新中期経営計画「第４次 みらい創生プラン」（2024年４月～2027年３月）においてビジネスモデルである本業支援・最適提案活動の実践によりお客さまの課題解決に真摯に取り組み」
従来の10年後の経営ビジョン「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」をパーパスとして再整理し、新たに10年後のビジョン「いつも会って話せる あなたのメインバンク」を掲げた。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、2021年４月から中期経営計画「第３次 みらい創生プラン」をスタートさせており、経営ビジョン「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」の実現に向け」
経営ビジョンを第3次みらい創生プランの上位方針として引き続き掲げている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は、2021年４月から中期経営計画「第３次 みらい創生プラン」をスタートさせており、経営ビジョン「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」の実現に向け、ビジネスモデルである「本業支援」「最適提案」活動の真価の発揮によりお客さまの課題解決に取り組み」
経営ビジョンを第3次みらい創生プランの上位方針として引き続き位置づけている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「新中期経営計画は、経営ビジョン「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」の実現に向けて、これまで真摯に取り組んできた当社のビジネスモデル「本業支援」「最適提案」活動の真価を発揮し」
10年後の目指す姿として掲げた経営ビジョンを、新中期経営計画の上位方針として引き続き位置づけている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、少子高齢化の進行、人口減少などにより経済規模が縮小していく中長期的な社会環境の変化を踏まえて、経営ビジョン(10年後の目指す姿)として、「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」を掲げ、お客さまに徹底的に寄り添うビジネスモデル「本業支援」「最適提案」活動を進めております。」
10年後の経営ビジョンと、地域・顧客に寄り添うビジネスモデルを引き続き掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、少子高齢化の進行、人口減少などにより経済規模が縮小していく中長期的な社会環境の変化を踏まえて、経営ビジョン(10年後の目指す姿)として、「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」を掲げ」
10年後の経営ビジョンを引き続き掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は、平成27年４月、経営ビジョン（10年後の目指す姿）に「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」を掲げ、平成27年４月から平成30年３月までの３ヵ年を計画期間とした中期経営計画「トマトみらい創生プラン ～進化への挑戦～ 2018」をスタートさせました。」
10年後の経営ビジョンと3年間の中期計画を引き続き経営の基本的な時間軸としている。 - FY2016初出有価証券報告書
「平成27年４月、経営ビジョン（10年後の目指す姿）に「夢をかなえ、地域の未来を創造する銀行」を掲げ、その実現に向けたファーストステップとして、平成27年４月から平成30年３月までの３ヵ年を計画期間とした中期経営計画「トマトみらい創生プラン ～進化への挑戦～2018」をスタートさせました。」
長期ビジョンを10年後の目指す姿として設定し、3年間の中期計画を最初の実行段階と位置づけている。