読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年3月24日着任する人
9件就任予定日2025年4月1日付。組織改正及び執行役員人事の効力発生日。
丸山 俊
前職社長執行役員 CEO
新役職社長執行役員 CEO 兼 CIO
橋 徳人
前職専務執行役員 COO、事業戦略室管掌、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱取締役
新役職専務執行役員 特命業務担当(FA業務担当)
岸本 謙司
前職常務執行役員 CFO、管理グループ管掌、ジャイク事務サービス㈱取締役
新役職常務執行役員 CFO、経営管理グループ管掌
河内 和洋
前職執行役員 特命業務担当(ヘルスケア分野担当)
新役職執行役員 特命業務担当(アライアンス担当)
柴田 裕康
前職執行役員 事業戦略室副管掌、ジャイク事務サービス㈱代表取締役、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱取締役
新役職執行役員 COO、投資運用・管理グループ管掌、ジャイク事務サービス㈱代表取締役、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱取締役
八田 正史
前職常務執行役員 CIO、投資グループ管掌、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱代表取締役
新役職執行役員 投資開発グループ(エネルギープロジェクト担当)、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱代表取締役
丸山 幸
前職執行役員 管理グループ副管掌(兼)内部監査室
新役職執行役員 経営管理グループ副管掌(兼)内部監査室
石尾 重智
前職執行役員 副CIO、投資グループ副管掌
新役職執行役員 投資開発グループ(スマートアグリ、投資先支援担当)
太宰 敏郎
前職執行役員 事業戦略室長、ジャイク事務サービス㈱取締役
新役職執行役員 投資開発グループ管掌、ジャイク事務サービス㈱取締役
異動の理由
執行役員人事は、組織改正に伴うものです。
組織変更の内容
事業戦略室を発展的に解消。投資グループを投資開発グループに名称変更。投資運用・管理グループを新設。管理グループを経営管理グループに名称変更。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年3月24日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日付。組織改正及び執行役員人事の効力発生日。 |
| 新任者の氏名 | 丸山 俊、橋 徳人、岸本 謙司、河内 和洋、柴田 裕康、八田 正史、丸山 幸、石尾 重智、太宰 敏郎 |
| 新任者の新役職 | 社長執行役員 CEO 兼 CIO、専務執行役員 特命業務担当(FA業務担当)、常務執行役員 CFO、経営管理グループ管掌、執行役員 特命業務担当(アライアンス担当)、執行役員 COO、投資運用・管理グループ管掌、ジャイク事務サービス㈱代表取締役、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱取締役、執行役員 投資開発グループ(エネルギープロジェクト担当)、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱代表取締役、執行役員 経営管理グループ副管掌(兼)内部監査室、執行役員 投資開発グループ(スマートアグリ、投資先支援担当)、執行役員 投資開発グループ管掌、ジャイク事務サービス㈱取締役 |
| 新任者の前職 | 社長執行役員 CEO、専務執行役員 COO、事業戦略室管掌、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱取締役、常務執行役員 CFO、管理グループ管掌、ジャイク事務サービス㈱取締役、執行役員 特命業務担当(ヘルスケア分野担当)、執行役員 事業戦略室副管掌、ジャイク事務サービス㈱代表取締役、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱取締役、常務執行役員 CIO、投資グループ管掌、JAIC・キャピタル・パートナーズ㈱代表取締役、執行役員 管理グループ副管掌(兼)内部監査室、執行役員 副CIO、投資グループ副管掌、執行役員 事業戦略室長、ジャイク事務サービス㈱取締役 |
| 異動の理由 | 執行役員人事は、組織改正に伴うものです。 |
| 組織変更の内容 | 事業戦略室を発展的に解消。投資グループを投資開発グループに名称変更。投資運用・管理グループを新設。管理グループを経営管理グループに名称変更。 |
この書類が述べていない項目(14件)
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。立ち上げ中の新規事業の規模を今後さらに拡大するため、フロント部門を適切に配置するものです。新しい体制の下で中期経営計画の達成と事業再構築を強力に推し進める方針としています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。