読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
2000
億円（2030年度の親会社株主に帰属する当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+259.4%
基準 1,113目標4,000億円
ROE+4.6pt
基準 10.4目標15％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか1,000億円（中期経営計画2027の最終年度目標） → 1,113億円（2025年度実績）-45.1%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2030年度までの新規成長投資2兆円超（セグメント資産残高ベース）
分野別の投資額分野 パートナー協業 / 金額 約5,000億円 / 内容 パートナーとのJV等を通じた投資、分野 M&A / 金額 約1兆円 / 内容 国内・海外事業を中心とする領域、分野 他成長投資 / 金額 約5,000億円 / 内容 バリューチェーンの拡大、企業投資等
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向35％以上、累進配当を基本とし、利益成長による増配を目指す。対象期間は中期経営計画2030期間中。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRの現状評価は非開示。「PERの向上」によりTSRを最大化し、時価総額5兆円程度を目指すとしている。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオの変革
02バリューチェーンの拡大
03人財戦略の推進
04経営基盤・ガバナンスの強化
05企業カルチャーの変革
06機能拡大（バリューチェーン）
07地域拡大（グローバル）
08キャピタルライト（外部資本活用）
計画の前提為替レート：1＄＝150円
セグメント別目標セグメント 国内ビジネス / FY25純利益 234億円 / FY30純利益目標 320億円 / FY25 ROE 18％ / FY30 ROE目標 24％、セグメント 海外ビジネス / FY25純利益 104億円 / FY30純利益目標 350億円 / FY25 ROE 10％ / FY30 ROE目標 11％、セグメント 社会インフラ / FY25純利益 250億円 / FY30純利益目標 450億円 / FY25 ROE 8％ / FY30 ROE目標 10％、セグメント トランスポート / FY25純利益 313億円 / FY30純利益目標 470億円 / FY25 ROE 10％ / FY30 ROE目標 13％、セグメント モビリティ / FY25純利益 178億円 / FY30純利益目標 300億円 / FY25 ROE 34％ / FY30 ROE目標 44％、セグメント 企業投資 / FY25純利益 41億円 / FY30純利益目標 220億円 / FY25 ROE 6％ / FY30 ROE目標 16％、セグメント その他 / FY25純利益 ▲137億円 / FY30純利益目標 ▲110億円 / FY25 ROE 非開示 / FY30 ROE目標 非開示
非財務目標指標 従業員エンゲージメント指数 / 目標値 向上 / 時期 2027年度、指標 エンゲージメントスコアのレーティング / 目標値 向上 / 時期 非開示、指標 GHG排出量削減量 / 目標値 2021年度比50％削減 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
金利のある世界への回帰・金利環境の変化
AIの劇的な進化
円安の進行
地政学リスクの常態化
サプライチェーンの再編
見直し・取り下げの理由
各セグメントにおける事業領域の拡大や資産回転の加速などが実を結び、2025年度に2年前倒しで達成した。一方、昨今の金利環境の変化やAIの急速な進展、地政学リスクの高まりなど、当社を取り巻く事業環境は不確実性が高まっている。こうしたマクロ環境の変容をさらなる飛躍に向けた好機と捉えた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン2035、および中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2026年度～2030年度（中期経営計画2030）、2026年度～2035年度（長期ビジョン2035） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 1,113億円（2025年度実績） → 2,000億円（2030年度）、4,000億円（2035年度） |
| ROE目標 | 10.4％（2025年度実績） → 12.5％以上（2030年度）、15％以上（2035年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向35％以上、累進配当を基本とし、利益成長による増配を目指す。対象期間は中期経営計画2030期間中。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRの現状評価は非開示。「PERの向上」によりTSRを最大化し、時価総額5兆円程度を目指すとしている。 |
| 投資計画の総額 | 2030年度までの新規成長投資2兆円超（セグメント資産残高ベース） |
| 分野別の投資額 | 分野 パートナー協業 / 金額 約5,000億円 / 内容 パートナーとのJV等を通じた投資、分野 M&A / 金額 約1兆円 / 内容 国内・海外事業を中心とする領域、分野 他成長投資 / 金額 約5,000億円 / 内容 バリューチェーンの拡大、企業投資等 |
| セグメント別目標 | セグメント 国内ビジネス / FY25純利益 234億円 / FY30純利益目標 320億円 / FY25 ROE 18％ / FY30 ROE目標 24％、セグメント 海外ビジネス / FY25純利益 104億円 / FY30純利益目標 350億円 / FY25 ROE 10％ / FY30 ROE目標 11％、セグメント 社会インフラ / FY25純利益 250億円 / FY30純利益目標 450億円 / FY25 ROE 8％ / FY30 ROE目標 10％、セグメント トランスポート / FY25純利益 313億円 / FY30純利益目標 470億円 / FY25 ROE 10％ / FY30 ROE目標 13％、セグメント モビリティ / FY25純利益 178億円 / FY30純利益目標 300億円 / FY25 ROE 34％ / FY30 ROE目標 44％、セグメント 企業投資 / FY25純利益 41億円 / FY30純利益目標 220億円 / FY25 ROE 6％ / FY30 ROE目標 16％、セグメント その他 / FY25純利益 ▲137億円 / FY30純利益目標 ▲110億円 / FY25 ROE 非開示 / FY30 ROE目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 従業員エンゲージメント指数 / 目標値 向上 / 時期 2027年度、指標 エンゲージメントスコアのレーティング / 目標値 向上 / 時期 非開示、指標 GHG排出量削減量 / 目標値 2021年度比50％削減 / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 為替レート：1＄＝150円 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの変革、バリューチェーンの拡大、人財戦略の推進、経営基盤・ガバナンスの強化、企業カルチャーの変革、機能拡大（バリューチェーン）、地域拡大（グローバル）、キャピタルライト（外部資本活用） |
| 前計画の実績 | 1,000億円（中期経営計画2027の最終年度目標） → 1,113億円（2025年度実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 各セグメントにおける事業領域の拡大や資産回転の加速などが実を結び、2025年度に2年前倒しで達成した。一方、昨今の金利環境の変化やAIの急速な進展、地政学リスクの高まりなど、当社を取り巻く事業環境は不確実性が高まっている。こうしたマクロ環境の変容をさらなる飛躍に向けた好機と捉えた。 |
| 認識するリスク | 金利のある世界への回帰・金利環境の変化、AIの劇的な進化、円安の進行、地政学リスクの常態化、サプライチェーンの再編 |
| 公表日 | 2026年5月11日 |
この書類が述べていない項目（8件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年5月に公表した「中期経営計画2027」の純利益目標1,000億円を2025年度に2年前倒しで達成したことに加え、金利環境の変化、AIの急速な進展、円安の進行、地政学リスクの常態化に伴うサプライチェーンの再編など、経営環境の不確実性が高まったため。会社は、こうしたマクロ環境の変容を「飛躍への好機」と捉えたとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。