読む価値
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
1件就任予定日2026年4月1日付（組織改編および人事異動の効力発生日）
伊藤卓朗、安部泰宏、柿原愼一郎
前職伊藤卓朗：経営企画部長、安部泰宏：－、柿原愼一郎：－
新役職伊藤卓朗：執行役員 モビリティ部門長補佐、安部泰宏：執行役員 社会インフラ部門長補佐、柿原愼一郎：執行役員 CDO
退任する人
1件退任日桑原稔：2026年3月31日付、平子勝介：2026年4月1日付
桑原稔、平子勝介異動先あり
旧役職桑原稔：常務執行役員 スペシャルティ営業第二部門長補佐、平子勝介：執行役員 国内リース営業部門長補佐
新役職桑原稔：退任、平子勝介：退任
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会に残る退任者ではないため、取締役会への残留は該当しない
異動後の取締役11名うち社外 5名
異動の理由
部門およびCxOの役割確定を受けて、部単位の組織構成を決定し、あわせて人事異動を行うため
組織変更の内容
CSO傘下に事業戦略企画部、次世代事業創造部、ブランディング＆コミュニケーション室を新設し、投資マネジメント部を移設。CFO傘下にIR室を新設。IT推進部を情報システム部へ改称し、dX・プロセス推進部、オペレーション推進部を新設。審査第一部〜第三部を審査第一部〜第二部へ再編。各ビジネス部門に企画開発部を設置し、国内・海外・社会インフラ・トランスポート・モビリティ等の各部を新設、統合、移設、改称
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年4月1日付（組織改編および人事異動の効力発生日） |
| 退任日 | 桑原稔：2026年3月31日付、平子勝介：2026年4月1日付 |
| 新任者の氏名 | 伊藤卓朗、安部泰宏、柿原愼一郎 |
| 新任者の新役職 | 伊藤卓朗：執行役員 モビリティ部門長補佐、安部泰宏：執行役員 社会インフラ部門長補佐、柿原愼一郎：執行役員 CDO |
| 新任者の前職 | 伊藤卓朗：経営企画部長、安部泰宏：－、柿原愼一郎：－ |
| 退任者の氏名 | 桑原稔、平子勝介 |
| 退任者の旧役職 | 桑原稔：常務執行役員 スペシャルティ営業第二部門長補佐、平子勝介：執行役員 国内リース営業部門長補佐 |
| 退任者の新役職 | 桑原稔：退任、平子勝介：退任 |
| 続投の有無 | 取締役会に残る退任者ではないため、取締役会への残留は該当しない |
| 異動の理由 | 部門およびCxOの役割確定を受けて、部単位の組織構成を決定し、あわせて人事異動を行うため |
| 異動後の取締役の人数 | 11名、うち社外取締役5名 |
| 組織変更の内容 | CSO傘下に事業戦略企画部、次世代事業創造部、ブランディング＆コミュニケーション室を新設し、投資マネジメント部を移設。CFO傘下にIR室を新設。IT推進部を情報システム部へ改称し、dX・プロセス推進部、オペレーション推進部を新設。審査第一部〜第三部を審査第一部〜第二部へ再編。各ビジネス部門に企画開発部を設置し、国内・海外・社会インフラ・トランスポート・モビリティ等の各部を新設、統合、移設、改称 |
この書類が述べていない項目（9件）
決議日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営資源や専門知を全社横断で有機的に結合させ、事業競争力の強化、意思決定の迅速化、グループガバナンスの向上を推進することで、企業変革の加速と経営基盤の強化を図り、企業価値の持続的な向上と最大化を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。