読む価値
70注目
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社について非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会11名うち社外 6名54.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会3
指名委員会報酬委員会リスク委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
改善策として、経営管理体制の再構築、社外取締役ミーティングの設置、取締役会実効性評価方法の見直し、指名委員会体制の見直し、内部統制・企業風土の強化などを決議。CEO室は2021年10月1日付で既に廃止。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数11名（うち社外6名） |
| 委員会 | 指名委員会、報酬委員会、リスク委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 支配株主 | 支配株主・親会社について非開示 |
| 今回の変更点 | 改善策として、経営管理体制の再構築、社外取締役ミーティングの設置、取締役会実効性評価方法の見直し、指名委員会体制の見直し、内部統制・企業風土の強化などを決議。CEO室は2021年10月1日付で既に廃止。 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。調査委員会および社内調査本部の報告書で認定・指摘された事実、問題点、改善提言を受け、健全な業務運営とステークホルダーからの信頼回復を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。