読む価値
44定例
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部修正営業利益当初目標（コア業務純益・投信解約損益除く） 3,800 / 直近実績（2025年度） 2,378 → 3,420百万円（当初目標比 -10.0% / 直近実績比 +43.8%）
当期純利益当初目標 2,090 / 直近実績（2025年度） 502 → 1,960百万円（当初目標比 -6.2% / 直近実績比 +290.4%）
ROE当初目標 3.7 / 直近実績（2025年度） 0.9 → 3.5%（当初目標比 -5.4% / 直近実績比 +288.9%）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01みらいサポート本部傘下に、法人渉外を集約する法人営業部に加えて法人企画部、リテール営業部を新設し３部体制を構築
02経営統括部傘下のリスク統括室を分離、コンプライアンス統括部等と統合しリスク統括部を新設
03部店サポート部内にバックオフィスセンターを新設
見直し・取り下げの理由
計画策定時より金利環境が大きく変化したことに伴い収益を増加させる主軸を平均残高の増加から利鞘（資金調達利回りと資金運用利回りの差分）拡大へと見直したことによるものです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 わくわくする「みらい」へ ～地域と共に～ |
| 計画期間 | 第Ⅰ期中期経営計画、最終年度：2026年度（開始年度：非開示） |
| 計画に対する動き | 一部修正 |
| 営業利益目標 | 当初目標（コア業務純益・投信解約損益除く） 3,800 / 直近実績（2025年度） 2,378 → 3,420百万円（当初目標比 -10.0% / 直近実績比 +43.8%） |
| 当期純利益目標 | 当初目標 2,090 / 直近実績（2025年度） 502 → 1,960百万円（当初目標比 -6.2% / 直近実績比 +290.4%） |
| ROE目標 | 当初目標 3.7 / 直近実績（2025年度） 0.9 → 3.5%（当初目標比 -5.4% / 直近実績比 +288.9%） |
| 重点施策 | みらいサポート本部傘下に、法人渉外を集約する法人営業部に加えて法人企画部、リテール営業部を新設し３部体制を構築、経営統括部傘下のリスク統括室を分離、コンプライアンス統括部等と統合しリスク統括部を新設、部店サポート部内にバックオフィスセンターを新設 |
| 見直し・取り下げの理由 | 計画策定時より金利環境が大きく変化したことに伴い収益を増加させる主軸を平均残高の増加から利鞘（資金調達利回りと資金運用利回りの差分）拡大へと見直したことによるものです。 |
| 公表日 | 2026年５月11日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。計画策定時より金利環境が大きく変化したことに伴い、収益を増加させる主軸を平均残高の増加から利鞘拡大へと見直したため。組織変更については、営業体制およびリスク管理体制を強化し、人的資本を集約して業務効率を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。