読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益非開示 → 16億円以上（コア業務純益（除く投信売却益ベース））
当期純利益10億円以上（最終利益・連結ベース） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか見直し前の2028年度目標：事業承継コンサルティング累計1,000件、積立投信の毎月積立金額1億円以上、金融セミナー開催回数230回以上、中小企業等貸出比率75%以上、従業員数450人、研修時間約586時間、最終利益10億円以上 → 2025年度末の記載実績：事業承継コンサルティング735件、NISA残高約40億円、相続関連相談会・職域セミナー年間37回、外部研修派遣者数10名、コア業務純益8億円-26.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01金利ある世界での収益構造の転換
02企業支援を通じた地域金融力の強化
03組織・DX改革による経営効率の追求
04効率的かつ実効性のあるガバナンス態勢の確立
非財務目標指標名 事業承継コンサルティング件数 / 目標値 累計1,000件 / 時期 2028年度（2024年度～2028年度）、指標名 相続関連相談会、職域金融セミナーの開催 / 目標値 年間50回以上の開催 / 時期 2028年度、指標名 外部研修派遣者数 / 目標値 45名 / 時期 2028年度
会社が挙げているリスク
エネルギー価格・原材料費の高騰
急激な円安の進行
日本銀行による段階的な政策金利引き上げに伴う「金利のある世界」への転換
金融経済環境の予想以上のスピードでの変化
見直し・取り下げの理由
計画の進捗状況や、昨今の急激な経営環境の変化および金融市場の動向、並びに2025年11月に資本業務提携契約を締結した株式会社Plan・Do・Seeとの今後の業務展開を踏まえ、急速な環境変化をさらなる飛躍を遂げるための成長の好機と捉え、迅速な戦略転換を図るため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第７次中期経営計画「Change ＆ Challenge」 |
| 計画期間 | 2024年4月～2029年3月 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 非開示 → 16億円以上（コア業務純益（除く投信売却益ベース）） |
| 当期純利益目標 | 10億円以上（最終利益・連結ベース） → 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 事業承継コンサルティング件数 / 目標値 累計1,000件 / 時期 2028年度（2024年度～2028年度）、指標名 相続関連相談会、職域金融セミナーの開催 / 目標値 年間50回以上の開催 / 時期 2028年度、指標名 外部研修派遣者数 / 目標値 45名 / 時期 2028年度 |
| 重点施策 | 金利ある世界での収益構造の転換、企業支援を通じた地域金融力の強化、組織・DX改革による経営効率の追求、効率的かつ実効性のあるガバナンス態勢の確立 |
| 前計画の実績 | 見直し前の2028年度目標：事業承継コンサルティング累計1,000件、積立投信の毎月積立金額1億円以上、金融セミナー開催回数230回以上、中小企業等貸出比率75%以上、従業員数450人、研修時間約586時間、最終利益10億円以上 → 2025年度末の記載実績：事業承継コンサルティング735件、NISA残高約40億円、相続関連相談会・職域セミナー年間37回、外部研修派遣者数10名、コア業務純益8億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 計画の進捗状況や、昨今の急激な経営環境の変化および金融市場の動向、並びに2025年11月に資本業務提携契約を締結した株式会社Plan・Do・Seeとの今後の業務展開を踏まえ、急速な環境変化をさらなる飛躍を遂げるための成長の好機と捉え、迅速な戦略転換を図るため。 |
| 認識するリスク | エネルギー価格・原材料費の高騰、急激な円安の進行、日本銀行による段階的な政策金利引き上げに伴う「金利のある世界」への転換、金融経済環境の予想以上のスピードでの変化 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。計画の進捗状況、昨今の急激な経営環境の変化および金融市場の動向、ならびに2025年11月に資本業務提携契約を締結した株式会社Plan・Do・Seeとの今後の業務展開を踏まえ、急速な環境変化を成長の好機と捉えて迅速な戦略転換を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。