読む価値
84重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
億円以上（当期純利益）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+110.5%
基準 19目標40億円
ROE+2.2pt
基準 2.81目標5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったかコア業務純益40億円以上、当期純利益25億円以上、県内中小企業等向け貸出金残高1兆円以上、連結自己資本比率8％以上（2026年3月期目標） → 2026年3月期第3四半期実績：コア業務純益36億円、当期純利益24億円、県内中小企業等向け貸出金残高9,542億円、連結自己資本比率8.75％+23,755.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当60円を基本とし、累進的に配当性向30％程度を目指す。計画期間の明示は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト資本資産価格モデル（CAPM）による株主資本コストは概ね5～6％程度で推移資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01人財ポートフォリオ戦略
02人財育成・エンゲージメント向上戦略
03法人営業戦略
04個人営業戦略
05法人・個人一体の預金戦略
06アライアンス戦略
07資本コストや株価を意識した経営
08市場運用方針
09株主還元方針
10政策保有株式の縮減方針
11サステナビリティへの一層の取り組み
12生産性向上戦略
13地域共創戦略
14グループ戦略
計画の前提政策金利1.000％（＋0.250％）想定
非財務目標指標 再配置人員 / 目標値 80名 / 時期 計画期間累計、指標 研修実施回数 / 目標値 180回 / 時期 計画期間累計、指標 公的資格取得者数 / 目標値 270名 / 時期 計画期間累計、指標 専門機関等派遣行員数 / 目標値 14名 / 時期 計画期間累計、指標 女性管理職比率 / 目標値 8.80％ / 時期 計画最終年度、指標 男性育休取得率 / 目標値 100％ / 時期 計画最終年度、指標 若年層離職率 / 目標値 10％ / 時期 計画最終年度、指標 事業承継支援件数 / 目標値 4,950件 / 時期 計画期間累計、指標 経営改善支援実行件数 / 目標値 1,500件 / 時期 計画期間累計、指標 BM成約件数 / 目標値 8,200件 / 時期 計画期間累計、指標 サステナブル投融資 / 目標値 900億円 / 時期 計画期間累計、指標 NISA契約顧客数 / 目標値 25,000名 / 時期 計画最終年度、指標 積立投信契約顧客数 / 目標値 17,500名 / 時期 計画最終年度、指標 清水銀行アプリ登録者数 / 目標値 60,000名 / 時期 計画最終年度、指標 法人IBセット率 / 目標値 30％ / 時期 計画最終年度、指標 給与振込者純増数 / 目標値 1,200名 / 時期 計画期間累計、指標 年金新規獲得数 / 目標値 3,600名 / 時期 計画期間累計、指標 職域セミナー開催数 / 目標値 100回 / 時期 計画期間累計、指標 清水銀行SBIマネープラザ顧客数 / 目標値 1,800名 / 時期 計画最終年度、指標 SBIグループとの連携効果 / 目標値 12億円 / 時期 計画期間累計、指標 カーボンニュートラル / 目標値 達成（自社のScope1,2） / 時期 2030年度、指標 業務削減時間 / 目標値 126,000時間 / 時期 計画期間累計、指標 行員1人あたりのコア業務純益 / 目標値 1.5倍（2026年3月期比） / 時期 計画最終年度、指標 金融経済教育受講者数 / 目標値 600名 / 時期 計画期間累計、指標 地域価値共創事業 / 目標値 10件 / 時期 計画期間累計、指標 政策保有株式 / 目標値 2025年3月末比20％程度削減 / 時期 2030年3月末まで
対象市場の規模県内総生産182,710億円（2022年）、静岡県の成長率4.4％、国内成長率2.3％（2018年～2022年）。出典：統計センターしずおか
会社が挙げているリスク
静岡県の人口減少・高齢化
県内事業所数の減少
金利環境の変化
デジタル化の進展
気候変動
物価上昇
採用の競争激化
金利上昇に伴う国債含み損の増加
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 加速-KASOKU- Acceleration ～たすきを繋ぐ～ |
| 計画期間 | 2026年4月1日～2029年3月31日（3年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 19億円（2026年3月期予想、単体ベース） → 40億円以上（2029年3月期計画） |
| ROE目標 | 2.56％（2025年3月期実績）／2.81％（2026年3月期予想） → 5％以上（2029年3月期計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当60円を基本とし、累進的に配当性向30％程度を目指す。計画期間の明示は非開示。 |
| 資本コスト | 資本資産価格モデル（CAPM）による株主資本コストは概ね5～6％程度で推移 |
| 非財務目標 | 指標 再配置人員 / 目標値 80名 / 時期 計画期間累計、指標 研修実施回数 / 目標値 180回 / 時期 計画期間累計、指標 公的資格取得者数 / 目標値 270名 / 時期 計画期間累計、指標 専門機関等派遣行員数 / 目標値 14名 / 時期 計画期間累計、指標 女性管理職比率 / 目標値 8.80％ / 時期 計画最終年度、指標 男性育休取得率 / 目標値 100％ / 時期 計画最終年度、指標 若年層離職率 / 目標値 10％ / 時期 計画最終年度、指標 事業承継支援件数 / 目標値 4,950件 / 時期 計画期間累計、指標 経営改善支援実行件数 / 目標値 1,500件 / 時期 計画期間累計、指標 BM成約件数 / 目標値 8,200件 / 時期 計画期間累計、指標 サステナブル投融資 / 目標値 900億円 / 時期 計画期間累計、指標 NISA契約顧客数 / 目標値 25,000名 / 時期 計画最終年度、指標 積立投信契約顧客数 / 目標値 17,500名 / 時期 計画最終年度、指標 清水銀行アプリ登録者数 / 目標値 60,000名 / 時期 計画最終年度、指標 法人IBセット率 / 目標値 30％ / 時期 計画最終年度、指標 給与振込者純増数 / 目標値 1,200名 / 時期 計画期間累計、指標 年金新規獲得数 / 目標値 3,600名 / 時期 計画期間累計、指標 職域セミナー開催数 / 目標値 100回 / 時期 計画期間累計、指標 清水銀行SBIマネープラザ顧客数 / 目標値 1,800名 / 時期 計画最終年度、指標 SBIグループとの連携効果 / 目標値 12億円 / 時期 計画期間累計、指標 カーボンニュートラル / 目標値 達成（自社のScope1,2） / 時期 2030年度、指標 業務削減時間 / 目標値 126,000時間 / 時期 計画期間累計、指標 行員1人あたりのコア業務純益 / 目標値 1.5倍（2026年3月期比） / 時期 計画最終年度、指標 金融経済教育受講者数 / 目標値 600名 / 時期 計画期間累計、指標 地域価値共創事業 / 目標値 10件 / 時期 計画期間累計、指標 政策保有株式 / 目標値 2025年3月末比20％程度削減 / 時期 2030年3月末まで |
| 計画の前提 | 政策金利1.000％（＋0.250％）想定 |
| 重点施策 | 人財ポートフォリオ戦略、人財育成・エンゲージメント向上戦略、法人営業戦略、個人営業戦略、法人・個人一体の預金戦略、アライアンス戦略、資本コストや株価を意識した経営、市場運用方針、株主還元方針、政策保有株式の縮減方針、サステナビリティへの一層の取り組み、生産性向上戦略、地域共創戦略、グループ戦略 |
| 前計画の実績 | コア業務純益40億円以上、当期純利益25億円以上、県内中小企業等向け貸出金残高1兆円以上、連結自己資本比率8％以上（2026年3月期目標） → 2026年3月期第3四半期実績：コア業務純益36億円、当期純利益24億円、県内中小企業等向け貸出金残高9,542億円、連結自己資本比率8.75％ |
| 対象市場の規模 | 県内総生産182,710億円（2022年）、静岡県の成長率4.4％、国内成長率2.3％（2018年～2022年）。出典：統計センターしずおか |
| 認識するリスク | 静岡県の人口減少・高齢化、県内事業所数の減少、金利環境の変化、デジタル化の進展、気候変動、物価上昇、採用の競争激化、金利上昇に伴う国債含み損の増加 |
| 公表日 | 2026年3月30日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2028年の創立100周年に向けた最終フェーズとして、1st・2ndフェーズで拡大を図った経営基盤に加え、企業価値向上を加速させるため。また、創立100周年を通過点とし、次世代を見据えた持続可能なビジネスモデルを構築するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。