ふくおかフィナンシャルグループ（8354）・目標再定義
持続的に高い競争力・成長力を実現する「ザ・ベスト リージョナルバンク」
FY2017に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
7記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
地域から信頼されるナンバー1金融グループの実現42社が書いているテーマ・逆風0社・追い風61社
ふくおかフィナンシャルグループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値（2024年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。27社中5社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている42社のうち14社を表示しています。上の文は42社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「「長期戦略」は、存在意義の発揮、つまり地域の「真のゆたかさ」の実現に向けた10年間のロードマップ（成長戦略）と位置づけています。」
従来の「ザ・ベスト リージョナルバンク」という長期ビジョンの説明から、地域の「真のゆたかさ」に向けた10年間の成長ロードマップへ位置づけを更新している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「2016年にスタートした第５次中計から、長期ビジョン「持続的に高い競争力・成長力を実現する ザ・ベスト リージョナルバンク」を掲げ」
第5次中計以降の「ザ・ベスト リージョナルバンク」という長期ビジョンを、現在の長期ビジョンの前提として継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「ＦＦＧは、長期ビジョン「ザ・ベスト リージョナルバンク」の実現に向けた「進化の第２ステージ」として、2019年度から第６次中計をスタートさせました。」
第6次中期経営計画を、長期ビジョン「ザ・ベスト リージョナルバンク」に向けた進化の第2ステージとして位置づけている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、2016年度から、次の10年を見据えた“進化”の第一ステージとして、「第５次中期経営計画 ～“ザ・ベスト リージョナルバンク”を目指して～（2016年４月～2019年３月）」（以下、「本計画」といいます。）をスタートさせました。」
「ザ・ベスト リージョナルバンク」を目指す第5次中期経営計画の期間と長期的な位置づけを継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「「第５次中期経営計画～“ザ・ベスト リージョナルバンク”を目指して～(2016年４月～2019年３月)」」
第5次中期経営計画の期間と「ザ・ベスト リージョナルバンク」を目指す長期ビジョンを継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「第５次中期経営計画～“ザ・ベスト リージョナルバンク”を目指して～（2016年４月～2019年３月）」
持続的な競争力・成長力を備えた地域銀行を目指す長期ビジョンを計画期間中も継続して掲げている。 - FY2017初出有価証券報告書
「第５次中期経営計画において目標とする経営指標は、長期ビジョンである『持続的に高い競争力・成長力を実現する「ザ・ベスト リージョナルバンク」』を目指し、以下のとおりとしております。」
計画の数値目標の前提となる長期ビジョンを明示している。