東北銀行（8349）・施策再定義
成長予備軍とのリレーション向上
FY2019に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
成長予備軍顧客の育成・ランクアップ支援1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再定義有価証券報告書
「『「成長予備軍先」のランクアップ支援』」
従来の「成長予備軍とのリレーション向上」を、第1次中期経営計画では成長予備軍先のランクアップ支援として、支援の到達方向を明示する表現へ再構成している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「成長予備軍とのリレーション向上」、「農林水産業を中心とした地域経済の活性化」、「事業再生へ向けた持続的なサポート」、「営業店アクションプランの実践」の４つの基本戦略のもと、中小事業者への信用供与の円滑化及び地域における経済の活性化を図っていく方針としております。」
成長予備軍との関係強化を含む4つの基本戦略を、信用供与の円滑化と地域経済活性化のための方針として継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「平成31年４月より『“地域力の向上”～「復興」と「地域経済活性化」への貢献～』をテーマに掲げた新中期経営計画がスタートしました。同計画では、目指すべき姿を「心のメイン」とし、ビジネスモデルである「中小事業者への積極的な支援」を推進するため、「成長予備軍とのリレーション向上」」
新中期経営計画の4つの基本戦略の一つとして、成長予備軍との関係性向上を新たに掲げている。