読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲当期純利益-24.2%
基準 13.2目標10億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか前中期経営計画では、成長予備軍先への取組みで一定の成果を認識する一方、本業支援の深化を目指した取組みでは活動が低迷した
重点施策
01『「成長予備軍先」のランクアップ支援』
02『「収益力」の強化』
03『「とうぎん型人材」の育成』
04『「地域活性型ビジネスモデル」の確立』
非財務目標指標名 事業性評価の実施 / 目標値 融資に携わる全ての営業店行員が1人1事業者以上 / 時期 記載なし
会社が挙げているリスク
コロナ禍による事業環境の変化
地政学的リスクによる資源価格の高騰
エネルギー価格の上昇
原材料価格・飼料価格・資材価格の高騰
海外経済の動向
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第1次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022年4月から2025年3月まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 当期純利益目標 | 2024年3月期実績 13.2億円 → 2025年3月期経営数値目標 10億円以上 |
| 非財務目標 | 指標名 事業性評価の実施 / 目標値 融資に携わる全ての営業店行員が1人1事業者以上 / 時期 記載なし |
| 重点施策 | 『「成長予備軍先」のランクアップ支援』、『「収益力」の強化』、『「とうぎん型人材」の育成』、『「地域活性型ビジネスモデル」の確立』 |
| 前計画の実績 | 前中期経営計画では、成長予備軍先への取組みで一定の成果を認識する一方、本業支援の深化を目指した取組みでは活動が低迷した |
| 認識するリスク | コロナ禍による事業環境の変化、地政学的リスクによる資源価格の高騰、エネルギー価格の上昇、原材料価格・飼料価格・資材価格の高騰、海外経済の動向 |
| 公表日 | 2024年9月20日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。金融機能の強化のための特別措置に関する法律に基づき、2024年3月期における経営強化計画の履行状況を取りまとめたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。