読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+177.8%
基準 216目標600百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 成長予備軍先への取組みでは一定の成果を認識
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針内部留保の充実による資本強化と、安定的な配当を継続する方針。数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01『「成長予備軍先」のランクアップ支援』
02『「収益力」の強化』
03『「とうぎん型人材」の育成』
04『「地域活性型ビジネスモデル」の確立』
05本業支援と持続的な収益確保を両立する営業活動
06多様化に応える商品の確立による顧客本位の取組み
07具体的計画設定に基づく拠点・リソースの最適化
08二刀流の経営支援（本業支援、事業再構築支援）
09再生可能エネルギー分野
10アグリビジネス分野
計画の前提2022年度上期の実質GDPは前年同期比0.9％増。岩手県の有効求人倍率は1.3倍程度で推移。国内経済は下振れリスクがあるものの回復していくと予想。再生可能エネルギー市場は拡大が見込まれるとしている。
非財務目標指標名 新しいビジネスモデルの確立 / 目標値 1つ以上 / 時期 計画期間中、指標名 起業・新事業に進出支援 / 目標値 120者 / 時期 記載なし、指標名 為替自動化率 / 目標値 2021年9月末比較で5％向上 / 時期 2023年3月計画
会社が挙げているリスク
海外の経済・物価動向
ウクライナ情勢の展開
資源価格の動向
新型コロナウイルス感染症の動向・影響
地域や産業ごとに異なる復旧・復興の進捗や業況
長期化する新型コロナウイルス感染症や飼料価格高騰による取引先の資金繰り悪化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | とうぎん Vision（長期経営計画）／第1次中期経営計画 |
| 計画期間 | 長期経営計画：15年、2037年3月末まで／第1次中期経営計画：2022年4月から2025年3月まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2022年9月期実績：法人関係役務収益58百万円、預り資産役務収益216百万円 → 2025年3月期計画：法人関係役務収益300百万円、預り資産役務収益600百万円（法人関係役務収益：約417.2％増、預り資産役務収益：約177.8％増） |
| 配当性向・DOEの方針 | 内部留保の充実による資本強化と、安定的な配当を継続する方針。数値目標および対象期間は非開示。 |
| 非財務目標 | 指標名 新しいビジネスモデルの確立 / 目標値 1つ以上 / 時期 計画期間中、指標名 起業・新事業に進出支援 / 目標値 120者 / 時期 記載なし、指標名 為替自動化率 / 目標値 2021年9月末比較で5％向上 / 時期 2023年3月計画 |
| 計画の前提 | 2022年度上期の実質GDPは前年同期比0.9％増。岩手県の有効求人倍率は1.3倍程度で推移。国内経済は下振れリスクがあるものの回復していくと予想。再生可能エネルギー市場は拡大が見込まれるとしている。 |
| 重点施策 | 『「成長予備軍先」のランクアップ支援』、『「収益力」の強化』、『「とうぎん型人材」の育成』、『「地域活性型ビジネスモデル」の確立』、本業支援と持続的な収益確保を両立する営業活動、多様化に応える商品の確立による顧客本位の取組み、具体的計画設定に基づく拠点・リソースの最適化、二刀流の経営支援（本業支援、事業再構築支援）、再生可能エネルギー分野、アグリビジネス分野 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 成長予備軍先への取組みでは一定の成果を認識 |
| 認識するリスク | 海外の経済・物価動向、ウクライナ情勢の展開、資源価格の動向、新型コロナウイルス感染症の動向・影響、地域や産業ごとに異なる復旧・復興の進捗や業況、長期化する新型コロナウイルス感染症や飼料価格高騰による取引先の資金繰り悪化 |
| 公表日 | 2023年3月3日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。金融機能の強化のための特別措置に関する法律に基づき、2022年9月期における経営強化計画の履行状況を取りまとめたもの。第1次中期経営計画については、前中期経営計画の成果・課題、市場環境、社会的要請、岩手県の復興状況を踏まえて策定したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。