読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益-99.2%
基準 1,280目標10百万円／億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2022年3月期計画（利益剰余金）11,824百万円 → 2022年3月期実績（利益剰余金）12,679百万円+7.2%公表された2つの数値から算出
重点施策
01成長予備軍先のランクアップ支援
02本業支援の高度化
03積極的な事業再生支援
04持続的な経営サポート
05収益力の強化
06貸出金ボリュームの増加
07個人ローン分野の積極的な取組み
08フィービジネス・役務収益の増強
09ＤＸ推進・店舗政策による効率的な経営
10とうぎん型人材の育成
11明るく働き甲斐のある職場環境の実現
12新たな人事制度の構築
13充実した研修制度の実施
14地域活性型ビジネスモデルの確立
15みらい創生部の新設
16新分野への積極的な取組
計画の前提低金利環境の継続、異業種の参入増加、県内人口減少の継続、県内事業者数の減少、感染症流行による事業環境変化、ロシアのウクライナ軍事侵攻による経済への影響、原油、資源価格上昇などの経済影響
会社が挙げているリスク
低金利環境の継続
県内人口の減少
県内事業者数の減少
新型コロナウイルス感染症の影響と終息の不透明さ
ロシアのウクライナ侵攻による経済への影響
原油・資源価格の上昇
地政学的リスク
中小事業者の経営者高齢化・後継者不在
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 経営強化計画／第1次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022年4月～2025年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 2022年3月期実績 1,280百万円 → 2025年3月期 10億円以上 |
| 計画の前提 | 低金利環境の継続、異業種の参入増加、県内人口減少の継続、県内事業者数の減少、感染症流行による事業環境変化、ロシアのウクライナ軍事侵攻による経済への影響、原油、資源価格上昇などの経済影響 |
| 重点施策 | 成長予備軍先のランクアップ支援、本業支援の高度化、積極的な事業再生支援、持続的な経営サポート、収益力の強化、貸出金ボリュームの増加、個人ローン分野の積極的な取組み、フィービジネス・役務収益の増強、ＤＸ推進・店舗政策による効率的な経営、とうぎん型人材の育成、明るく働き甲斐のある職場環境の実現、新たな人事制度の構築、充実した研修制度の実施、地域活性型ビジネスモデルの確立、みらい創生部の新設、新分野への積極的な取組 |
| 前計画の実績 | 2022年3月期計画（利益剰余金）11,824百万円 → 2022年3月期実績（利益剰余金）12,679百万円 |
| 認識するリスク | 低金利環境の継続、県内人口の減少、県内事業者数の減少、新型コロナウイルス感染症の影響と終息の不透明さ、ロシアのウクライナ侵攻による経済への影響、原油・資源価格の上昇、地政学的リスク、中小事業者の経営者高齢化・後継者不在 |
| 公表日 | 2022年9月22日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画の経営課題、市場環境や社会的要請、地域の復興状況などを踏まえ、地域の中小事業者への支援を一層深めることと、地域の活性化につながる新たなビジネスモデルを構築する必要性を認識したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。