読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
80
億円（2032年度連結当期純利益目標の引上げ幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+80.0%
基準 100目標180億円
ROE+4.0pt
基準 5目標9％、ポイント
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結当期純利益70億円、連結ROE4％以上、連結自己資本比率10％程度、OHR（単体）60％台、顧客向けサービス業務利益＋10億円（2025年度目標） → 2025年度実績見込み：連結当期純利益82億円、連結ROE4.4％、連結自己資本比率11％程度、OHR（単体）61％程度、顧客向けサービス業務利益＋30億円+17.1%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進的配当を基本とした配当（第22次中期経営計画期間）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得
PBR・株価に関する自己評価株主・投資家から資本コストを上回るROEの確保とPBRの改善が期待されている。具体的なPBR・株価水準は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオの変革
02地域の成長力の引上げ
03組織の強靭化
04コアビジネスの深化
05地域共創の推進
06事業領域の拡大
07ウェルビーイングの追求
08頑健な経営基盤の構築
09資本運営
10人的資本
11AIX・データ基盤
12外部ネットワーク
計画の前提日銀政策金利は2026年度1.00％～1.25％、2027年度1.25％～1.50％、2028年度1.50％へ到達するシナリオを想定。想定ターミナルレートは1.50％。
非財務目標指標名 岩手県内シェア / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 県内企業の当行メインバンク比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 サステナブルファイナンス実行累計額（2021年度～2030年度） / 目標値 5,000億円 / 時期 2032年度までに、指標名 当行グループの温室効果ガス（スコープ1、2） / 目標値 ネットゼロ / 時期 2030年度までに、指標名 当行グループの温室効果ガス（スコープ3） / 目標値 ネットゼロ / 時期 2050年度までに、指標名 エンゲージメントスコア / 目標値 4.00以上 / 時期 非開示、指標名 役席者の新規登用女性割合 / 目標値 40％以上 / 時期 非開示、指標名 男性行員の育児休業取得率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 岩手県内シェア / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 県内企業の当行メインバンク比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 アプリ契約者数 / 目標値 33万人 / 時期 2028年度、指標名 法人ポータル / 目標値 3,000件 / 時期 2028年度、指標名 個人株主数 / 目標値 9,000人 / 時期 2028年度、指標名 エンゲージメントスコア / 目標値 3.80以上 / 時期 2028年度、指標名 注力業務への創出人員 / 目標値 50名以上 / 時期 2028年度、指標名 地域共創の取組み件数 / 目標値 50件 / 時期 2028年度、指標名 お取引先への脱炭素コンサルティング等 / 目標値 累計400件 / 時期 2028年度
会社が挙げているリスク
トップリスクの重要度増大
人口減の加速、経営者の高齢化
県内倒産件数の増加
金利上昇、市場ボラティリティの拡大
特殊詐欺・フィッシング等金融犯罪の多発
見直し・取り下げの理由
経営環境は、持続的な金利上昇と預金調達環境での競争激化が交錯する近年経験のない局面にある。インフレ時代に適合した経営へのシフトチェンジを基本認識に置き、第21次中計で推進してきた各分野における投資・施策による「実装」を具体の成果として「発現」段階へ引き上げる。従来の長期財務目標はあくまで通過点として、目標を高い次元にアップデートさせ創立100周年に向けて利益成長の軌道を揺るぎないものとする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第22次中期経営計画～地域価値共創プラン・The 2nd～ |
| 計画期間 | 2026年4月～2029年3月（3年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 2032年度：100億円（当初策定時） → 2028年度：130億円以上、2032年度：180億円以上（80%以上（100億円から180億円以上）） |
| ROE目標 | 2032年度：5％以上 → 2028年度：6％以上、2032年度：7.5％以上、2035年度：9％以上（50％以上（5％以上から7.5％以上）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進的配当を基本とした配当（第22次中期経営計画期間） |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株式取得 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株主・投資家から資本コストを上回るROEの確保とPBRの改善が期待されている。具体的なPBR・株価水準は非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 岩手県内シェア / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 県内企業の当行メインバンク比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 サステナブルファイナンス実行累計額（2021年度～2030年度） / 目標値 5,000億円 / 時期 2032年度までに、指標名 当行グループの温室効果ガス（スコープ1、2） / 目標値 ネットゼロ / 時期 2030年度までに、指標名 当行グループの温室効果ガス（スコープ3） / 目標値 ネットゼロ / 時期 2050年度までに、指標名 エンゲージメントスコア / 目標値 4.00以上 / 時期 非開示、指標名 役席者の新規登用女性割合 / 目標値 40％以上 / 時期 非開示、指標名 男性行員の育児休業取得率 / 目標値 100％ / 時期 非開示、指標名 岩手県内シェア / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 県内企業の当行メインバンク比率 / 目標値 50％以上 / 時期 2032年度までに、指標名 アプリ契約者数 / 目標値 33万人 / 時期 2028年度、指標名 法人ポータル / 目標値 3,000件 / 時期 2028年度、指標名 個人株主数 / 目標値 9,000人 / 時期 2028年度、指標名 エンゲージメントスコア / 目標値 3.80以上 / 時期 2028年度、指標名 注力業務への創出人員 / 目標値 50名以上 / 時期 2028年度、指標名 地域共創の取組み件数 / 目標値 50件 / 時期 2028年度、指標名 お取引先への脱炭素コンサルティング等 / 目標値 累計400件 / 時期 2028年度 |
| 計画の前提 | 日銀政策金利は2026年度1.00％～1.25％、2027年度1.25％～1.50％、2028年度1.50％へ到達するシナリオを想定。想定ターミナルレートは1.50％。 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの変革、地域の成長力の引上げ、組織の強靭化、コアビジネスの深化、地域共創の推進、事業領域の拡大、ウェルビーイングの追求、頑健な経営基盤の構築、資本運営、人的資本、AIX・データ基盤、外部ネットワーク |
| 前計画の実績 | 連結当期純利益70億円、連結ROE4％以上、連結自己資本比率10％程度、OHR（単体）60％台、顧客向けサービス業務利益＋10億円（2025年度目標） → 2025年度実績見込み：連結当期純利益82億円、連結ROE4.4％、連結自己資本比率11％程度、OHR（単体）61％程度、顧客向けサービス業務利益＋30億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 経営環境は、持続的な金利上昇と預金調達環境での競争激化が交錯する近年経験のない局面にある。インフレ時代に適合した経営へのシフトチェンジを基本認識に置き、第21次中計で推進してきた各分野における投資・施策による「実装」を具体の成果として「発現」段階へ引き上げる。従来の長期財務目標はあくまで通過点として、目標を高い次元にアップデートさせ創立100周年に向けて利益成長の軌道を揺るぎないものとする。 |
| 認識するリスク | トップリスクの重要度増大、人口減の加速、経営者の高齢化、県内倒産件数の増加、金利上昇、市場ボラティリティの拡大、特殊詐欺・フィッシング等金融犯罪の多発 |
| 公表日 | 2026年3月30日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な金利上昇と預金調達環境での競争激化、物価・エネルギー価格の上昇、人手不足など、かつてない不確実性に対応するため、インフレ時代に適応した経営へシフトすることを基本認識としています。また、従来の長期財務目標を通過点として、目標を高い次元にアップデートし、創立100周年に向けて利益成長の軌道を揺るぎないものとするとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。