読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
70
億円（2025年度の連結当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+32.1%
基準 53目標70億円
ROE+1.0pt
基準 3目標4％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結当期純利益50億円、OHR70％台、連結自己資本比率10％以上、事業承継・M&A支援先数（累計）2,400先 → 連結当期純利益50億円、OHR75.3％、連結自己資本比率11％台半ば、事業承継・M&A支援先数2,400先以上（いずれも2022年度見通し）0.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 非開示、分野 地域の脱炭素支援や事業領域の拡大 / 金額 非開示、分野 人的資本価値の最大化に向けた投資 / 金額 非開示、分野 デジタル基盤整備・行内省力化等の設備投資 / 金額 非開示、分野 新事業領域への成長投資・外部連携等 / 金額 非開示、分野 M&A・JV / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当70円を維持しつつ、配当性向30％を目安とする。対象期間は第21次中期経営計画期間（2023年4月～2026年3月）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針市場動向や業績見通しなどを勘案し、柔軟かつ機動的に自己株式の取得を実施する。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
重点施策
01ソーシャルソリューションビジネスの高度化
02地域を支える盤石な経営基盤の確立
03多様な人材が働きがいを持ち続ける組織づくり
04グループ総合力と外部連携による包括的ソリューション
05データ利活用による金融サービスの革新
06環境ビジネスの推進
07フロンティア事業領域への拡大
08アセットアロケーションの変革
09生産性の高い業務運営体制への変革
10ガバナンス態勢の高度化
11地域課題を解決できる人材の育成
12チャレンジ性にあふれた企業風土への変革
13働きがいを持ち続け、安心して活躍できる組織の実現～D&I推進～
14人的資本価値の最大化
計画の前提低金利環境の継続、業務規制の緩和、GHG排出規制の強化、人口減少・少子高齢化、事業所の減少、キャッシュレス進展、AI・メタバース等の新技術、気候変動対応の強化、食料や燃料・資材の価格高騰
セグメント別目標事業 法人分野 / 指標 総貸出（平残） / 2022年度 19,750億円 / 2025年度目標 21,000億円、事業 法人分野 / 指標 中小企業等貸出（平残） / 2025年度目標 8,000億円、事業 法人分野 / 指標 法人関係手数料（グループ合算） / 2022年度 600百万円 / 2025年度目標 900百万円、事業 個人分野 / 指標 住宅ローン（平残） / 2022年度 4,750億円 / 2025年度目標 5,000億円、事業 個人分野 / 指標 消費者ローン（平残） / 2025年度目標 340億円、事業 個人分野 / 指標 預金等（平残） / 2022年度 34,100億円 / 2025年度目標 35,100億円、事業 個人分野 / 指標 預り資産（期末） / 2022年度 3,750億円 / 2025年度目標 4,200億円、事業 いわぎんリース・データ / 指標 リース債権残高 / 2022年3月 139億円 / 2026年3月目標 162億円、事業 いわぎんリサーチ＆コンサルティング / 指標 売上高 / 2022年3月 259百万円 / 2026年3月目標 400百万円、事業 manordaいわて / 指標 支援先数 / 2022年3月 103件 / 2026年3月目標 124件、事業 いわぎんクレジットサービス / 指標 ショッピング取扱高 / 2022年3月 112億円 / 2026年3月目標 158億円、事業 いわぎんディーシーカード / 指標 ショッピング取扱高 / 2022年3月 149億円 / 2026年3月目標 158億円、事業 デジタル戦略 / 指標 アプリユーザー数 / 2022年12月 12.5万人 / 2025年目標 20.0万人、事業 デジタル戦略 / 指標 I be One（クレジット）取扱高 / 2022年 100億円 / 2025年目標 150億円、事業 デジタル戦略 / 指標 Saku Saku!（デビットカード）取扱高 / 2022年 30億円 / 2025年目標 50億円、事業 デジタル戦略 / 指標 広告マーケティング支援売上高 / 2022年 10百万円 / 2025年目標 50百万円
非財務目標指標 サステナブルファイナンス実行等累計額（投融資、リース） / 目標 5,000億円 / 時期 2021年度～2030年度、指標 当行グループの温室効果ガス排出量（スコープ1、スコープ2） / 目標 ネットゼロ / 時期 2030年度、指標 岩手県の温室効果ガス排出量 / 目標 2013年度比57％削減 / 時期 2030年度、指標 岩手県の経済成長率 / 目標 岩手県の県内総生産（実質）の対前年度増加率が、継続的に国の経済成長率と同等以上 / 時期 2032年度まで、指標 岩手県内シェア / 目標 50％ / 時期 10年後、指標 県内企業の当行メインバンク比率 / 目標 50％ / 時期 10年後、指標 トップライン増強 / 目標 50億円 / 時期 10年後
会社が挙げているリスク
都市部への人口流出
少子高齢化
働き手不足
事業の後継者不在
気候変動
食料や燃料・資材の価格高騰
低金利環境の継続
GHG排出規制の強化
人口減少
事業所の減少
市場変動に応じた機動的な対応が必要な市場リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「お客さまの課題解決と地域社会の持続的成長を牽引する価値共創カンパニー」／第２１次中期経営計画～地域価値共創プラン～ |
| 計画期間 | 長期ビジョン：2023年4月～2033年3月（10年）／第２１次中期経営計画：2023年4月～2026年3月（3年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 53億円（2022年度見通し） → 70億円（2025年度計画）（約32.1%） |
| ROE目標 | 3.0％（2022年度見通し） → 4％以上（2025年度計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当70円を維持しつつ、配当性向30％を目安とする。対象期間は第21次中期経営計画期間（2023年4月～2026年3月）。 |
| 自己株式取得の方針 | 市場動向や業績見通しなどを勘案し、柔軟かつ機動的に自己株式の取得を実施する。取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 非開示、分野 地域の脱炭素支援や事業領域の拡大 / 金額 非開示、分野 人的資本価値の最大化に向けた投資 / 金額 非開示、分野 デジタル基盤整備・行内省力化等の設備投資 / 金額 非開示、分野 新事業領域への成長投資・外部連携等 / 金額 非開示、分野 M&A・JV / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | 事業 法人分野 / 指標 総貸出（平残） / 2022年度 19,750億円 / 2025年度目標 21,000億円、事業 法人分野 / 指標 中小企業等貸出（平残） / 2025年度目標 8,000億円、事業 法人分野 / 指標 法人関係手数料（グループ合算） / 2022年度 600百万円 / 2025年度目標 900百万円、事業 個人分野 / 指標 住宅ローン（平残） / 2022年度 4,750億円 / 2025年度目標 5,000億円、事業 個人分野 / 指標 消費者ローン（平残） / 2025年度目標 340億円、事業 個人分野 / 指標 預金等（平残） / 2022年度 34,100億円 / 2025年度目標 35,100億円、事業 個人分野 / 指標 預り資産（期末） / 2022年度 3,750億円 / 2025年度目標 4,200億円、事業 いわぎんリース・データ / 指標 リース債権残高 / 2022年3月 139億円 / 2026年3月目標 162億円、事業 いわぎんリサーチ＆コンサルティング / 指標 売上高 / 2022年3月 259百万円 / 2026年3月目標 400百万円、事業 manordaいわて / 指標 支援先数 / 2022年3月 103件 / 2026年3月目標 124件、事業 いわぎんクレジットサービス / 指標 ショッピング取扱高 / 2022年3月 112億円 / 2026年3月目標 158億円、事業 いわぎんディーシーカード / 指標 ショッピング取扱高 / 2022年3月 149億円 / 2026年3月目標 158億円、事業 デジタル戦略 / 指標 アプリユーザー数 / 2022年12月 12.5万人 / 2025年目標 20.0万人、事業 デジタル戦略 / 指標 I be One（クレジット）取扱高 / 2022年 100億円 / 2025年目標 150億円、事業 デジタル戦略 / 指標 Saku Saku!（デビットカード）取扱高 / 2022年 30億円 / 2025年目標 50億円、事業 デジタル戦略 / 指標 広告マーケティング支援売上高 / 2022年 10百万円 / 2025年目標 50百万円 |
| 非財務目標 | 指標 サステナブルファイナンス実行等累計額（投融資、リース） / 目標 5,000億円 / 時期 2021年度～2030年度、指標 当行グループの温室効果ガス排出量（スコープ1、スコープ2） / 目標 ネットゼロ / 時期 2030年度、指標 岩手県の温室効果ガス排出量 / 目標 2013年度比57％削減 / 時期 2030年度、指標 岩手県の経済成長率 / 目標 岩手県の県内総生産（実質）の対前年度増加率が、継続的に国の経済成長率と同等以上 / 時期 2032年度まで、指標 岩手県内シェア / 目標 50％ / 時期 10年後、指標 県内企業の当行メインバンク比率 / 目標 50％ / 時期 10年後、指標 トップライン増強 / 目標 50億円 / 時期 10年後 |
| 計画の前提 | 低金利環境の継続、業務規制の緩和、GHG排出規制の強化、人口減少・少子高齢化、事業所の減少、キャッシュレス進展、AI・メタバース等の新技術、気候変動対応の強化、食料や燃料・資材の価格高騰 |
| 重点施策 | ソーシャルソリューションビジネスの高度化、地域を支える盤石な経営基盤の確立、多様な人材が働きがいを持ち続ける組織づくり、グループ総合力と外部連携による包括的ソリューション、データ利活用による金融サービスの革新、環境ビジネスの推進、フロンティア事業領域への拡大、アセットアロケーションの変革、生産性の高い業務運営体制への変革、ガバナンス態勢の高度化、地域課題を解決できる人材の育成、チャレンジ性にあふれた企業風土への変革、働きがいを持ち続け、安心して活躍できる組織の実現～D&I推進～、人的資本価値の最大化 |
| 前計画の実績 | 連結当期純利益50億円、OHR70％台、連結自己資本比率10％以上、事業承継・M&A支援先数（累計）2,400先 → 連結当期純利益50億円、OHR75.3％、連結自己資本比率11％台半ば、事業承継・M&A支援先数2,400先以上（いずれも2022年度見通し） |
| 認識するリスク | 都市部への人口流出、少子高齢化、働き手不足、事業の後継者不在、気候変動、食料や燃料・資材の価格高騰、低金利環境の継続、GHG排出規制の強化、人口減少、事業所の減少、市場変動に応じた機動的な対応が必要な市場リスク |
| 公表日 | 2023年3月28日 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で整備・再構築した経営基盤を土台に、CSVの理念を踏襲し、「金融サービス領域の深化」と金融の枠を超えた「新たな事業領域への挑戦」を推し進めるため。また、高い水準にある自己資本の有効活用と事業ポートフォリオの変革を通じて、利益成長軌道をつくり出すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。