読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
80
億円（2027年度連結当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+60.0%
基準 50目標80億円
ROE+1.5pt
基準 3目標4.5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか第1フェーズ中期経営計画2022-2024の最終年度目標：当期純利益（単体）50億円以上、お客さまサービス等利益黒字化、ROE（連結）3.0％以上、OHR70％未満、自己資本比率（単体）11％台以上 → 2025年3月期見込み：当期純利益（単体）50億円、お客さまサービス等利益19億円、ROE（連結）3.0％、OHR64.47％、自己資本比率（単体）11％台+103.2%公表された2つの数値から算出
重点施策
01基本方針① 価値共創ビジネスモデルの確立
02基本方針② 地域資源の錬磨と高付加価値化
03基本方針③ 人的資本の充実
04法人営業
05個人営業
06チャネル・営業体制
07業務の省力化・効率化
08地域価値共創事業/新たな事業・プロジェクト
09SX・GX
10再生可能エネルギーの供給ポテンシャルと今後の取組み
11有価証券運用
12DX (Key to Success)
13人的資本の充実に向けた取組み
14戦略的な人員配置
非財務目標指標 お客さまサービス等利益 / 目標値 40億円以上（2027年度）／50億円以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 地域価値共創事業収益 / 目標値 7億円以上（2027年度）／10億円以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 地域価値共創新規事業化数 / 目標値 10件以上 / 時期 2030年度、指標 CO2排出量削減率（2013年度比） / 目標値 80％削減（2027年度）／ネットゼロ（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 58点以上（2027年度）／60点以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標値 18％以上（2027年度）／25％以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 関連プロフェッショナル人材 / 目標値 50人 / 時期 2030年グループVISION、指標 行内公募による人員配置 / 目標値 15名以上 / 時期 2027年度、指標 キャリア採用者（総採用人員に占める割合） / 目標値 10％以上 / 時期 2027年度、指標 高度資格保有者 / 目標値 150名以上 / 時期 2027年度、指標 企業内大学延べ受講者数 / 目標値 200名以上 / 時期 2027年度、指標 高度スキル保有者（中核人材）ビジネスパートナースキル / 目標値 100名以上 / 時期 2027年度、指標 高度スキル保有者（中核人材）ライフパートナースキル / 目標値 100名以上 / 時期 2027年度、指標 高ストレス者割合 / 目標値 9.2％以下 / 時期 2027年度、指標 男性育児休暇取得日数平均 / 目標値 20日以上 / 時期 2027年度、指標 行員特定検診受診率 / 目標値 98％以上 / 時期 2027年度、指標 事業承継・M＆Ａ支援件数 / 目標値 250件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 総合人材支援件数 / 目標値 350件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 有償マッチング件数 / 目標値 1,500件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 脱炭素支援件数 / 目標値 400件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 販路拡大・商流開拓（地域商社） / 目標値 5,000件 / 時期 2025～2027年度
会社が挙げているリスク
人口減少・高齢化
金融政策の転換
AI・デジタル化の加速
労働供給の制約
サービス供給の制約
需要の構造変化
ライフスタイルの多様化
気候変動
人権の尊重
エネルギー安定供給
見直し・取り下げの理由
外部環境の変化や、これにともなうステークホルダーへの影響を踏まえ、当行グループの重要経営課題（マテリアリティ）を改めて整理した。また、2030年を展望する秋田銀行グループVISIONの実現に向け、価値共創ビジネスモデルを確立し、地域資源を磨き上げる新たな事業・プロジェクトへの取組みを進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 第2フェーズ2025-2027年度 |
| 計画期間 | 2025年４月～2028年３月（３年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 50億円（2024年度見込み） → 80億円以上（2027年度目標） |
| ROE目標 | 3.0％（2024年度見込み） → 4.5％以上（2027年度目標） |
| 非財務目標 | 指標 お客さまサービス等利益 / 目標値 40億円以上（2027年度）／50億円以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 地域価値共創事業収益 / 目標値 7億円以上（2027年度）／10億円以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 地域価値共創新規事業化数 / 目標値 10件以上 / 時期 2030年度、指標 CO2排出量削減率（2013年度比） / 目標値 80％削減（2027年度）／ネットゼロ（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 58点以上（2027年度）／60点以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標値 18％以上（2027年度）／25％以上（2030年度） / 時期 2027年度・2030年度、指標 関連プロフェッショナル人材 / 目標値 50人 / 時期 2030年グループVISION、指標 行内公募による人員配置 / 目標値 15名以上 / 時期 2027年度、指標 キャリア採用者（総採用人員に占める割合） / 目標値 10％以上 / 時期 2027年度、指標 高度資格保有者 / 目標値 150名以上 / 時期 2027年度、指標 企業内大学延べ受講者数 / 目標値 200名以上 / 時期 2027年度、指標 高度スキル保有者（中核人材）ビジネスパートナースキル / 目標値 100名以上 / 時期 2027年度、指標 高度スキル保有者（中核人材）ライフパートナースキル / 目標値 100名以上 / 時期 2027年度、指標 高ストレス者割合 / 目標値 9.2％以下 / 時期 2027年度、指標 男性育児休暇取得日数平均 / 目標値 20日以上 / 時期 2027年度、指標 行員特定検診受診率 / 目標値 98％以上 / 時期 2027年度、指標 事業承継・M＆Ａ支援件数 / 目標値 250件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 総合人材支援件数 / 目標値 350件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 有償マッチング件数 / 目標値 1,500件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 脱炭素支援件数 / 目標値 400件（3年累計） / 時期 2025～2027年度、指標 販路拡大・商流開拓（地域商社） / 目標値 5,000件 / 時期 2025～2027年度 |
| 重点施策 | 基本方針① 価値共創ビジネスモデルの確立、基本方針② 地域資源の錬磨と高付加価値化、基本方針③ 人的資本の充実、法人営業、個人営業、チャネル・営業体制、業務の省力化・効率化、地域価値共創事業/新たな事業・プロジェクト、SX・GX、再生可能エネルギーの供給ポテンシャルと今後の取組み、有価証券運用、DX (Key to Success)、人的資本の充実に向けた取組み、戦略的な人員配置 |
| 前計画の実績 | 第1フェーズ中期経営計画2022-2024の最終年度目標：当期純利益（単体）50億円以上、お客さまサービス等利益黒字化、ROE（連結）3.0％以上、OHR70％未満、自己資本比率（単体）11％台以上 → 2025年3月期見込み：当期純利益（単体）50億円、お客さまサービス等利益19億円、ROE（連結）3.0％、OHR64.47％、自己資本比率（単体）11％台 |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の変化や、これにともなうステークホルダーへの影響を踏まえ、当行グループの重要経営課題（マテリアリティ）を改めて整理した。また、2030年を展望する秋田銀行グループVISIONの実現に向け、価値共創ビジネスモデルを確立し、地域資源を磨き上げる新たな事業・プロジェクトへの取組みを進める。 |
| 認識するリスク | 人口減少・高齢化、金融政策の転換、AI・デジタル化の加速、労働供給の制約、サービス供給の制約、需要の構造変化、ライフスタイルの多様化、気候変動、人権の尊重、エネルギー安定供給 |
| 公表日 | 2025年3月27日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年を展望する秋田銀行グループVISIONの実現に向け、第1フェーズで強化した経営基盤をもとに「価値共創ビジネスモデル」を確立し、地域資源を磨き上げる新たな事業・プロジェクトを進めるため。また、外部環境の変化やステークホルダーへの影響を踏まえ、重要経営課題（マテリアリティ）を改めて整理したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。