読む価値
83重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
900
億円（2030年度連結当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
中間見直し・更新当期純利益+66.7%
基準 540目標900億円
ROE+1.5pt
基準 8.53目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元方針に基づく還元。配当性向・総還元性向を対象とし、計画期間は～2030年度。数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBR（連結）は2020年度0.22倍、2025年度0.98倍。株価は2020年度520円、2025年度3,056円。低水準との定性的な自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01顧客満足度ナンバーワン戦略
02地域成長戦略
03生産性倍増戦略
04企業文化改革戦略
05金融仲介機能の多様化・高度化
06M＆A・事業承継
07事業再生・経営改善支援 等
08ＡＸ・ＤＸ、人材ビジネス、海外ビジネス
09まちづくり・新たな課題への対応 等
10インオーガニック戦略を通じた非連続な成長の実現
11ＡＩ・デジタル技術の活用と業務の抜本的改革
12経営資源のリバランス
13人材育成・キャリア採用の強化
14分散投資の拡充
15国内外の成長分野の取込み
16リスクの把握・分析の強化
17ポートフォリオのリバランス
計画の前提金利シナリオ：2026年10月～政策金利1.0%、金利シナリオ：2028年4月～政策金利1.25%、人口減少・少子高齢化、企業の後継者不足、働き手不足等の経営環境
非財務目標指標 宮城県内のメインバンク比率 / 目標 56%以上 / 時期 2030年度、指標 宮城県外の法人貸出先数 / 目標 1.2倍（2025年度比） / 時期 2030年度、指標 宮城県内の当行グループ預り資産保有世帯割合 / 目標 13%（2025年度比1.5倍） / 時期 2030年度、指標 グループ預り資産保有先数 / 目標 180,000先 / 時期 2030年度、指標 宮城県内の当行ローン利用率 / 目標 20.0% / 時期 2030年度、指標 宮城県における人口の社会増 / 目標 ＋0人超 / 時期 2030年度、指標 創業・スタートアップ企業への支援件数 / 目標 4,200件 / 時期 2030年度、指標 地域開発プロジェクト関与割合 / 目標 100% / 時期 2030年度、指標 本業にかかる一人あたり労働生産性 / 目標 37百万円 / 時期 2030年度、指標 主要業務のデジタル取引比率 / 目標 95%以上 / 時期 2030年度、指標 非対面チャネル利用率（法人・個人） / 目標 各60% / 時期 2030年度、指標 渉外人員比率 / 目標 80%以上 / 時期 2030年度、指標 法人・個人渉外の平均スキルレベル / 目標 各3.5以上 / 時期 2030年度、指標 従業員エンゲージメントスコア（挑戦指数） / 目標 3.8点以上 / 時期 2030年度、指標 管理職に占める女性割合 / 目標 30.0%以上 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
少子高齢化
人口減少
東京一極集中
企業の後継者不足・働き手の不足
ライフスタイル・価値観の多様化
AI・デジタル技術の加速度的進化
「金利のある世界」への転換
規制緩和の進展
地政学リスク
災害の激甚化・頻発化
気候変動
サイバー犯罪等
見直し・取り下げの理由
外部環境の変化や計画の進捗状況等を踏まえて中間見直しを行い、内容を更新。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 「Vision 2030」（R.V.）～地域を豊かにするリーディングカンパニー～ |
| 計画期間 | 2021.4～2031.3 |
| 計画に対する動き | 中間見直し・更新 |
| 当期純利益目標 | 540億円（2025年度実績） → 900億円（2030年度目標）（＋66.7%） |
| ROE目標 | 8.53%（2025年度実績） → 10%（2030年度目標）（＋17.2%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元方針に基づく還元。配当性向・総還元性向を対象とし、計画期間は～2030年度。数値目標は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR（連結）は2020年度0.22倍、2025年度0.98倍。株価は2020年度520円、2025年度3,056円。低水準との定性的な自己評価は非開示。 |
| 非財務目標 | 指標 宮城県内のメインバンク比率 / 目標 56%以上 / 時期 2030年度、指標 宮城県外の法人貸出先数 / 目標 1.2倍（2025年度比） / 時期 2030年度、指標 宮城県内の当行グループ預り資産保有世帯割合 / 目標 13%（2025年度比1.5倍） / 時期 2030年度、指標 グループ預り資産保有先数 / 目標 180,000先 / 時期 2030年度、指標 宮城県内の当行ローン利用率 / 目標 20.0% / 時期 2030年度、指標 宮城県における人口の社会増 / 目標 ＋0人超 / 時期 2030年度、指標 創業・スタートアップ企業への支援件数 / 目標 4,200件 / 時期 2030年度、指標 地域開発プロジェクト関与割合 / 目標 100% / 時期 2030年度、指標 本業にかかる一人あたり労働生産性 / 目標 37百万円 / 時期 2030年度、指標 主要業務のデジタル取引比率 / 目標 95%以上 / 時期 2030年度、指標 非対面チャネル利用率（法人・個人） / 目標 各60% / 時期 2030年度、指標 渉外人員比率 / 目標 80%以上 / 時期 2030年度、指標 法人・個人渉外の平均スキルレベル / 目標 各3.5以上 / 時期 2030年度、指標 従業員エンゲージメントスコア（挑戦指数） / 目標 3.8点以上 / 時期 2030年度、指標 管理職に占める女性割合 / 目標 30.0%以上 / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 金利シナリオ：2026年10月～政策金利1.0%、金利シナリオ：2028年4月～政策金利1.25%、人口減少・少子高齢化、企業の後継者不足、働き手不足等の経営環境 |
| 重点施策 | 顧客満足度ナンバーワン戦略、地域成長戦略、生産性倍増戦略、企業文化改革戦略、金融仲介機能の多様化・高度化、M＆A・事業承継、事業再生・経営改善支援 等、ＡＸ・ＤＸ、人材ビジネス、海外ビジネス、まちづくり・新たな課題への対応 等、インオーガニック戦略を通じた非連続な成長の実現、ＡＩ・デジタル技術の活用と業務の抜本的改革、経営資源のリバランス、人材育成・キャリア採用の強化、分散投資の拡充、国内外の成長分野の取込み、リスクの把握・分析の強化、ポートフォリオのリバランス |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の変化や計画の進捗状況等を踏まえて中間見直しを行い、内容を更新。 |
| 認識するリスク | 少子高齢化、人口減少、東京一極集中、企業の後継者不足・働き手の不足、ライフスタイル・価値観の多様化、AI・デジタル技術の加速度的進化、「金利のある世界」への転換、規制緩和の進展、地政学リスク、災害の激甚化・頻発化、気候変動、サイバー犯罪等 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。地域金融機関としての使命を将来にわたって果たし続けるため、外部環境の変化や計画の進捗状況等を踏まえて中間見直しを行った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。