読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
億円（流通株式時価総額の増加）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか2021年3月期：流通株式時価総額93億円 → 2022年3月31日時点：流通株式時価総額96億円（約3.2％増）+3.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当等株主還元を継続的に強化。2022年3月期は普通株式を増配し、普通株式への還元を強化する方針。対象期間は明確な数値目標としては非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価同業他社比でPBR・PERの評価が劣後していると認識。数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01顧客基盤の拡大及び効率化の取組による利益水準の向上
02配当政策にかかる投資家向け情報発信の充実
03政策保有株式の縮小に伴う持ち合いの解消
計画の前提流通株式時価総額は流通株式数に2022年1月～3月の日々の株価最終価格の平均値275.1円を乗じて算出。
非財務目標流通株式時価総額100億円、流通株式比率35％、1日平均売買代金0.2億円以上（プライム市場上場維持基準）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新市場区分（プライム市場）の上場維持基準の適合に向けた計画書／中期経営計画「幸せデザイン絆プロジェクト 2025 ～ CKB コミュニティ確立に向けて １st ステージ ～」 |
| 計画期間 | 2023 年 3 月期（中期経営計画は2022年4月から3ヶ年） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当等株主還元を継続的に強化。2022年3月期は普通株式を増配し、普通株式への還元を強化する方針。対象期間は明確な数値目標としては非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 同業他社比でPBR・PERの評価が劣後していると認識。数値は非開示。 |
| 非財務目標 | 流通株式時価総額100億円、流通株式比率35％、1日平均売買代金0.2億円以上（プライム市場上場維持基準） |
| 計画の前提 | 流通株式時価総額は流通株式数に2022年1月～3月の日々の株価最終価格の平均値275.1円を乗じて算出。 |
| 重点施策 | 顧客基盤の拡大及び効率化の取組による利益水準の向上、配当政策にかかる投資家向け情報発信の充実、政策保有株式の縮小に伴う持ち合いの解消 |
| 前計画の実績 | 2021年3月期：流通株式時価総額93億円 → 2022年3月31日時点：流通株式時価総額96億円（約3.2％増） |
| 公表日 | 2022年6月13日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。顧客基盤の拡大及び効率化による利益水準の向上、配当等株主還元の強化、政策保有株式の縮小に伴う持ち合いの解消等を進めたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。