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新たなビジョンの策定について

SMBCグループは、中長期の目指す姿を「世界をつなぐ日本発のトラステッド・パートナー」と定め、2026〜2028年度の新しい3カ年中期経営計画を策定した。事業ポートフォリオの変革やIT投資を進め、計画期間後のROTE15%程度を目指す。

読む価値
32軽微
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規模
1000000000000
円(3カ年のIT投資)
書きぶり
条件付き
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経営計画として書かれたこと

策定
新たな中期経営計画計画期間 2026年度からの3年間(2026〜2028年度)
公表日 2026年4月1日
投資計画の総額金額 1兆円規模
分野別の投資額分野 IT投資 / 金額 1兆円規模
重点施策
01デジタルプラットフォーム戦略の加速
02本邦No.1法人ビジネスの確立
03次世代ウェルスマネジメントビジネスへの進化
04グローバルCIB/S&T事業のプレゼンス向上
05インドをはじめとするアジア事業の成長追求
06アセットマネジメントビジネスの拡大
07グローバル決済ビジネスの強化
08ITトランスフォーメーション
09社会的価値創造
会社が挙げているリスク
国際秩序の揺らぎ
テクノロジーの急速な進化
業務環境の変化や事業領域の拡大に応じた各種リスク
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称新たな中期経営計画
計画期間2026年度からの3年間(2026〜2028年度)
計画に対する動き策定
投資計画の総額金額 1兆円規模
分野別の投資額分野 IT投資 / 金額 1兆円規模
重点施策デジタルプラットフォーム戦略の加速、本邦No.1法人ビジネスの確立、次世代ウェルスマネジメントビジネスへの進化、グローバルCIB/S&T事業のプレゼンス向上、インドをはじめとするアジア事業の成長追求、アセットマネジメントビジネスの拡大、グローバル決済ビジネスの強化、ITトランスフォーメーション、社会的価値創造
認識するリスク国際秩序の揺らぎ、テクノロジーの急速な進化、業務環境の変化や事業領域の拡大に応じた各種リスク
公表日2026年4月1日
この書類が述べていない項目(17件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

これまでの取組が結実し、新たな成長ステージへの移行を果たせたと認識しているため。また、国際秩序の揺らぎやテクノロジーの急速な進化などの構造変化を、戦略領域でプレゼンスを向上させる好機と捉えているため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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