読む価値
91重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
相対TSRの評価ウェイト（10％から20％へ、ポイント）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
支配株主・親会社の名称と議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会13名うち社外 8名61.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会5
指名委員会報酬委員会監査委員会任意のリスク委員会利益相反管理委員会
今回の変更点
2026年度の役員報酬体系を見直し、株式報酬の評価指標である相対TSRの評価ウェイトを10％から20％へ引き上げた。2026年4月に役員の就任・退任・役職変更があった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 13名（うち社外取締役8名） |
| 委員会 | 指名委員会、報酬委員会、監査委員会、任意のリスク委員会、利益相反管理委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 支配株主 | 支配株主・親会社の名称と議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 2026年度の役員報酬体系を見直し、株式報酬の評価指標である相対TSRの評価ウェイトを10％から20％へ引き上げた。2026年4月に役員の就任・退任・役職変更があった。 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。株主価値との連動性を一層強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。