読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3900
億円（親会社株主に帰属する当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益非開示 → 3,900億円
ROE非開示 → 14（政策金利が1.5％まで上昇した場合）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針本計画期間における総還元性向目標を50％以上とし、DOE目標のもとで安定的かつ持続的な増配を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式取得を実施する方針。具体的な取得枠・時期・条件は非開示。
重点施策
01コア事業の成長
02日本の成長・地域活性化を支え続ける資金循環の強化
03多様化するこまりごと・金融行動を支えるソリューションの持続的増強
04次世代成長ドライバーの創出
05社会変容のなかでも持続的に価値提供を続けるための新たなケイパビリティの獲得
06経営基盤の構造改革
07収益コスト構造の高度化に向けた考え方・仕組み・プロセスの改革
08企業価値最大化に向けた資本循環の加速
09拡大する資本フローの戦略的活用
計画の前提項目 政策金利 / 前提 1.0％、項目 政策金利上昇時の条件 / 前提 本計画期間中に政策金利が1.5％まで上昇した場合 / ROE目標 14％
会社が挙げているリスク
地政学リスクの高まり
サプライチェーンの分断・再編
物価・金利の不確実性
世界経済の構造変化
金利上昇・インフレ
社会・産業構造の変化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Shift to the Next Stage ―新たなカタチをつくる 3 年間― |
| 計画期間 | 3年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 3,900億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 14（政策金利が1.5％まで上昇した場合） |
| 配当性向・DOEの方針 | 本計画期間における総還元性向目標を50％以上とし、DOE目標のもとで安定的かつ持続的な増配を目指す。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株式取得を実施する方針。具体的な取得枠・時期・条件は非開示。 |
| 計画の前提 | 項目 政策金利 / 前提 1.0％、項目 政策金利上昇時の条件 / 前提 本計画期間中に政策金利が1.5％まで上昇した場合 / ROE目標 14％ |
| 重点施策 | コア事業の成長、日本の成長・地域活性化を支え続ける資金循環の強化、多様化するこまりごと・金融行動を支えるソリューションの持続的増強、次世代成長ドライバーの創出、社会変容のなかでも持続的に価値提供を続けるための新たなケイパビリティの獲得、経営基盤の構造改革、収益コスト構造の高度化に向けた考え方・仕組み・プロセスの改革、企業価値最大化に向けた資本循環の加速、拡大する資本フローの戦略的活用 |
| 認識するリスク | 地政学リスクの高まり、サプライチェーンの分断・再編、物価・金利の不確実性、世界経済の構造変化、金利上昇・インフレ、社会・産業構造の変化 |
| 公表日 | 2026年3月31日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。地政学リスクの高まり、サプライチェーンの分断・再編、物価・金利の不確実性、テクノロジー革新などによる世界経済の構造変化と、日本でデフレ環境からの転換が進むなかで、パーパスと長期ビジョンの実現に向けて次のステージへ進む意思を示すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。