新中期経営計画「未来へ向かってのあくなきチャレンジ」
FY2018に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2021削除有価証券報告書
「また、2021年度から３カ年中期経営計画「新しい時代への挑戦～成長し続けるための基盤づくり～」を策定しスタートしました。」
2018～2020年度の中期経営計画に代わり、2021年度から2023年度までの新中期経営計画が開始された。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「また、中期経営計画（2018年度～2020年度）『「未来に向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』のもと、あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大及び財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。」
2018～2020年度の中期経営計画と、企業文化、既存事業、収益拡大、財務体質強化を対象とする方針を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「また、中期経営計画（2018年度～2020年度）『「未来に向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』のもと、あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大及び財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。」
2018～2020年度の中期経営計画と、企業文化、既存事業、収益拡大、財務体質強化を対象とする方針を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「また当社は、中期経営計画（2018年度～2020年度）『「未来に向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』のもと、あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大及び財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。」
2018～2020年度の中期経営計画、企業文化・既存事業・収益拡大・財務体質強化という計画内容を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「さらに、新中期経営計画（平成30～32年度）『「未来に向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』を策定しました。あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大および財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。」
平成30～32年度の中期経営計画と、企業文化、既存事業、収益、財務体質を対象とする計画内容を再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「さらに、新中期経営計画（平成30～32年度）『「未来へ向かってのあくなきチャレンジ」～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～』を策定しました。あらゆる課題を前向きに捉え、未来に向けてチャレンジし続ける企業文化を構築するとともに、既存事業の方向性を明確にし、安定的かつ着実な収益の拡大および財務体質の強化を図ることで、地域のお客様から圧倒的な支持を得ることを目指しています。」
平成30～32年度の新中期経営計画と、企業文化・既存事業・収益・財務体質を対象とする計画内容を再確認している。 - FY2018初出有価証券報告書
「また、平成30年度より３ヵ年の新中期経営計画「『未来へ向かってのあくなきチャレンジ』～成長のための企業文化・人材・利益体質づくり～」を策定しています。新中期経営計画においては、お客様視点での行動とコミュニケーションが豊かな組織文化をつくり、既存事業の方向性を明確にし、限られた経営資源を有効に活用することで、永続的に地域のお客様と共存できる経営基盤づくりを進めていきます。５つのチャレンジとして「お客様からの信頼獲得」、「組織間の連携スピードと実行力の向上」、「人材の育成と多様化の推進」、「店舗の営業力向上」、「営業利益の拡大」に取り組み、フジカンパニーズの各事業の総合力で、中四国エリアにおける地域密着・お客様密着の強固な店舗・事業ドミナントを構築します。」
平成30年度から3年間の新中期経営計画を策定し、企業文化、人材、利益体質の構築と、5つのチャレンジを通じた地域密着型ドミナントの構築を掲げている。