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経営計画8276平和堂小売

第5次中期経営計画策定のお知らせ

平和堂は、2024年度から2026年度までの3年間を対象とする第5次中期経営計画を新たに策定しました。小売事業の強化を軸に、顧客支持の獲得、HOP経済圏の拡大、コスト構造改革を進め、2030年の定量目標も示しています。

読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。
規模
5000
億円以上(営業収益・連結、2030年)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
第5次中期経営計画(2024-2026年度)計画期間 2024年度から2026年度まで(3カ年)
取締役会決議日 2024年3月28日 · 公表日 2024年4月4日
売上高非開示 → 5,000億円以上(営業収益・連結、2030年)
営業利益率非開示 → 4.5%以上(連結、2030年)
ROE非開示 → 8%(2030年)
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的な利益還元を目指す。具体的な配当性向・DOEの数値および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01①子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得
02②ドミナント戦略をベースとしたHOP経済圏の拡大
03➂生産性改善も含むコスト構造改革の推進
04デジタル化/DXの推進や人的資本の充実による経営基盤の強化
05サステナビリティ・ビジョンに基づき、環境目標達成に向けたESG経営の推進
非財務目標指標 女性管理職比率 / 目標値 20%以上 / 時期 2030年、指標 CO2排出量(Scope1・2) / 目標値 46%削減(2013年度比) / 時期 2030年、指標 食品廃棄額 / 目標値 50%削減(2019年度比) / 時期 2030年
会社が挙げているリスク
人口減少、少子高齢化によるマーケット全体の縮小
人件費・物流費・建築・資材費・光熱費などのコスト増
人手不足・賃金増による収益圧迫
生鮮と価格訴求に力を入れた競合SM他社の攻勢
DSやDRGの価格競争力の強い異業態の出店攻勢
ネットプレーヤーの存在感の高まり
所得の2極化・家計の厳しさの増加
気候変動等の自然環境の変化、国際関係悪化による仕入れの不安定化
基幹物流から店舗配送までの物流の変化
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称第5次中期経営計画(2024-2026年度)
計画期間2024年度から2026年度まで(3カ年)
計画に対する動き策定
売上高目標非開示 → 5,000億円以上(営業収益・連結、2030年)
営業利益率目標非開示 → 4.5%以上(連結、2030年)
ROE目標非開示 → 8%(2030年)
配当性向・DOEの方針安定的な利益還元を目指す。具体的な配当性向・DOEの数値および対象期間は非開示。
非財務目標指標 女性管理職比率 / 目標値 20%以上 / 時期 2030年、指標 CO2排出量(Scope1・2) / 目標値 46%削減(2013年度比) / 時期 2030年、指標 食品廃棄額 / 目標値 50%削減(2019年度比) / 時期 2030年
重点施策①子育て世代ニーズ対応による顧客支持の獲得、②ドミナント戦略をベースとしたHOP経済圏の拡大、➂生産性改善も含むコスト構造改革の推進、デジタル化/DXの推進や人的資本の充実による経営基盤の強化、サステナビリティ・ビジョンに基づき、環境目標達成に向けたESG経営の推進
認識するリスク人口減少、少子高齢化によるマーケット全体の縮小、人件費・物流費・建築・資材費・光熱費などのコスト増、人手不足・賃金増による収益圧迫、生鮮と価格訴求に力を入れた競合SM他社の攻勢、DSやDRGの価格競争力の強い異業態の出店攻勢、ネットプレーヤーの存在感の高まり、所得の2極化・家計の厳しさの増加、気候変動等の自然環境の変化、国際関係悪化による仕入れの不安定化、基幹物流から店舗配送までの物流の変化
取締役会決議日2024年3月28日
公表日2024年4月4日
この書類が述べていない項目(13件)
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2030年に向けたありたい姿を実現し、2027年度以降の更なる飛躍につなげるため。具体的には、複数フォーマットの展開によるHOP経済圏の構築・拡大と、従来のお客様に加えた子育て世代からの支持獲得を目指すとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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