ストック型収益構造へのビジネスモデル転換
FY2016に初出。9回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-05-28。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは「企業ドクター（次世代経営コンサルタント）」として企業経営を支援する集団となり、中小・小規模企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図っております。」
顧客との関係強化とビジネスパートナー化を通じ、ストック型収益構造へ転換する方針を再掲している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは「企業ドクター（次世代経営コンサルタント）」として企業経営を支援する集団となり、中小・小規模企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図っております。」
顧客とのリレーション強化とビジネスパートナー化を通じ、ストック型収益構造へ転換する方針を再掲している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは、次世代経営コンサルタントとして企業経営を支援する集団となり、中小企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図っております。」
顧客との関係強化とビジネスパートナー化を通じたストック型収益構造への転換方針を再掲している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「経営環境が目まぐるしく変化する現代において、安定した利益を生み出していくためには、当社グループの事業のより一層のサブスクリプション化も重要な課題であると認識しております。」
従来のストック型収益構造への転換という表現に加え、安定利益のための「より一層のサブスクリプション化」として具体的に言い換えている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、「次世代経営コンサルタント」として企業経営を支援する集団となり、中小・中堅企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図っております。」
顧客との関係強化とビジネスパートナー化を通じたストック型収益構造への転換方針を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は、次世代経営コンサルタントとして企業経営を支援する集団となり、中小・中堅企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図っております。」
顧客との関係強化とビジネスパートナー化を通じ、ストック型収益構造へ転換する方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「そのため当社は、次世代経営コンサルタントとして企業経営を支援する集団となり、中小・中堅企業の利益に貢献することで顧客とのリレーションを強化し、ビジネスパートナーとしての確固たる地位を確立するとともに、ストック型の収益構造へとビジネスモデルの転換を図っております。」
顧客関係の強化とビジネスパートナー化を通じたストック収益への転換を記載している。