読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1307
億円（営業収益、2025年度実績比の2030年度コミット目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+40.5%
基準 5,693目標8,000億円
営業利益+47.1%
基準 272目標400億円
営業利益率+0.2pt
基準 4.8目標5%
ROE+0.2pt
基準 5.8目標6%
ROIC+1.0pt
基準 4目標5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか当初利益計画（数値は記載なし） → 実績は当初利益計画を大きく下回る結果
投資計画の総額成長投資1,650億円（5年総額）
分野別の投資額分野 店舗投資 / 金額 850億円 / 内訳 新規出店340億円（S&B含む）、既存店活性化160億円、店舗環境改善350億円、分野 DX・システム・インフラ / 金額 250億円 / 内訳 DX・システム関連110億円、物流改革140億円、分野 M&A・新規事業 / 金額 550億円 / 内訳 地域ドミナント強化、シナジー効果の高い事業領域への展開、新規事業育成・オープンイノベーション
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向30%以上、累進配当。第三次中期経営計画期間（2026年度～2030年度）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針最適資本構成の実現および弾力的な資本政策の遂行を目的として実施。取得額・時期・条件は非開示
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍割れの状態が続いており、株主還元強化を期待する声を認識PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01お客さまの深い理解に基づく「売場・商品・サービス作り」
02「高効率な標準オペレーション」の実現
03抜本的な「コスト構造改革」の実現
04戦略実行を加速させる「仕掛け」
05一人ひとりが自ら考え、挑戦・革新する組織文化への原点回帰（人事制度の見直し含む）
計画の前提新リース会計基準を中計期間中に適用予定で影響額を算定中。影響額が判明次第KPIを見直して公表予定。消費動向、物価・為替、原材料価格、人件費、エネルギーコスト等の外部環境が変動する可能性を前提としている。
セグメント別目標セグメント GMS事業 / 売上高 3,000億円 / 営業利益 230億円 / 時期 2030年度、セグメント SM事業 / 売上高 3,000億円 / 営業利益 100億円 / 時期 2030年度、セグメント 小売周辺事業 / 売上高 800億円 / 営業利益 70億円 / 時期 2030年度
非財務目標指標 店舗数 / 目標値 300店舗以上 / 時期 2030年、指標 食品に占めるPB売上構成比 / 目標値 10.0% / 時期 2030年度、指標 顧客エンゲージメントスコア / 目標値 毎期の持続的向上 / 時期 2035年長期ビジョン、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 70pt以上 / 時期 2030年度、指標 男性の育児休業等取得率 / 目標値 100.0% / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標値 18.1% / 時期 2030年度、指標 店舗運営に伴うCO2排出量 / 目標値 2013年度比50%削減 / 時期 2030年、指標 新店の店舗運営で使用する電力 / 目標値 再生可能エネルギー100% / 時期 2030年、指標 プラスチック製レジ袋の使用量 / 目標値 2018年度比80%削減 / 時期 2030年、指標 食品ロス / 目標値 2018年度比50%削減 / 時期 2030年、指標 食品廃棄物のリサイクル率 / 目標値 70% / 時期 2030年、指標 新規出店 / 目標値 13店舗 / 時期 第三次中計期間、指標 店舗活性化 / 目標値 148店舗（GMS47店舗、SM101店舗） / 時期 第三次中計期間
会社が挙げているリスク
経済動向
個人消費・消費動向
市場概要・市場環境
税制や諸制度
物価・為替
原材料価格
人件費
エネルギーコスト
新リース会計基準の影響額
見直し・取り下げの理由
当社グループの強みである地域に寄り添うビジネスモデルを徹底的に追求するとともに、環境の変化に即したビジネス構造の進化を通じ、地域のお客さまに最も頼りにされる「地域の総合生活産業」を目指すため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第三次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度～2030年度（2027年2月期～2031年2月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 5,693億円（2025年度実績） → 7,000億円（2030年度コミット、M&A込み8,000億円）（+23.0%） |
| 営業利益目標 | 272億円（2025年度実績） → 350億円以上（M&A込み400億円）（+28.5%以上） |
| 営業利益率目標 | 4.8%（2025年度実績） → 5.0%以上（2030年度） |
| ROE目標 | 5.8%（2025年度実績） → 6.0%以上（2030年度） |
| ROIC目標 | 4.0%（2025年度実績） → 5.0%以上（2030年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向30%以上、累進配当。第三次中期経営計画期間（2026年度～2030年度） |
| 自己株式取得の方針 | 最適資本構成の実現および弾力的な資本政策の遂行を目的として実施。取得額・時期・条件は非開示 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍割れの状態が続いており、株主還元強化を期待する声を認識 |
| 投資計画の総額 | 成長投資1,650億円（5年総額） |
| 分野別の投資額 | 分野 店舗投資 / 金額 850億円 / 内訳 新規出店340億円（S&B含む）、既存店活性化160億円、店舗環境改善350億円、分野 DX・システム・インフラ / 金額 250億円 / 内訳 DX・システム関連110億円、物流改革140億円、分野 M&A・新規事業 / 金額 550億円 / 内訳 地域ドミナント強化、シナジー効果の高い事業領域への展開、新規事業育成・オープンイノベーション |
| セグメント別目標 | セグメント GMS事業 / 売上高 3,000億円 / 営業利益 230億円 / 時期 2030年度、セグメント SM事業 / 売上高 3,000億円 / 営業利益 100億円 / 時期 2030年度、セグメント 小売周辺事業 / 売上高 800億円 / 営業利益 70億円 / 時期 2030年度 |
| 非財務目標 | 指標 店舗数 / 目標値 300店舗以上 / 時期 2030年、指標 食品に占めるPB売上構成比 / 目標値 10.0% / 時期 2030年度、指標 顧客エンゲージメントスコア / 目標値 毎期の持続的向上 / 時期 2035年長期ビジョン、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 70pt以上 / 時期 2030年度、指標 男性の育児休業等取得率 / 目標値 100.0% / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率 / 目標値 18.1% / 時期 2030年度、指標 店舗運営に伴うCO2排出量 / 目標値 2013年度比50%削減 / 時期 2030年、指標 新店の店舗運営で使用する電力 / 目標値 再生可能エネルギー100% / 時期 2030年、指標 プラスチック製レジ袋の使用量 / 目標値 2018年度比80%削減 / 時期 2030年、指標 食品ロス / 目標値 2018年度比50%削減 / 時期 2030年、指標 食品廃棄物のリサイクル率 / 目標値 70% / 時期 2030年、指標 新規出店 / 目標値 13店舗 / 時期 第三次中計期間、指標 店舗活性化 / 目標値 148店舗（GMS47店舗、SM101店舗） / 時期 第三次中計期間 |
| 計画の前提 | 新リース会計基準を中計期間中に適用予定で影響額を算定中。影響額が判明次第KPIを見直して公表予定。消費動向、物価・為替、原材料価格、人件費、エネルギーコスト等の外部環境が変動する可能性を前提としている。 |
| 重点施策 | お客さまの深い理解に基づく「売場・商品・サービス作り」、「高効率な標準オペレーション」の実現、抜本的な「コスト構造改革」の実現、戦略実行を加速させる「仕掛け」、一人ひとりが自ら考え、挑戦・革新する組織文化への原点回帰（人事制度の見直し含む） |
| 前計画の実績 | 当初利益計画（数値は記載なし） → 実績は当初利益計画を大きく下回る結果 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社グループの強みである地域に寄り添うビジネスモデルを徹底的に追求するとともに、環境の変化に即したビジネス構造の進化を通じ、地域のお客さまに最も頼りにされる「地域の総合生活産業」を目指すため。 |
| 認識するリスク | 経済動向、個人消費・消費動向、市場概要・市場環境、税制や諸制度、物価・為替、原材料価格、人件費、エネルギーコスト、新リース会計基準の影響額 |
| 取締役会決議日 | 2026年4月14日 |
| 公表日 | 2026年4月14日 |
この書類が述べていない項目（3件）
当期純利益目標資本コスト対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社グループの強みである地域に寄り添うビジネスモデルを徹底的に追求するとともに、環境の変化に即したビジネス構造の進化を通じ、地域のお客さまに最も頼りにされる「地域の総合生活産業」を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。