読む価値
60注目
5項目のうち3項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会10名うち社外 4名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
報酬委員会
今回の変更点
スキル・マトリックスを掲載し、スキルの選定理由および取締役・監査役の専門性・経験を開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 10名、うち社外4名 |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | スキル・マトリックスを掲載し、スキルの選定理由および取締役・監査役の専門性・経験を開示 |
この書類が述べていない項目（3件）
政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025-2027年度中期経営計画で目指す顧客基盤、店舗、井筒屋ブランド、人的資本の4つの資産価値向上と、経営・執行のモニタリング、重要な経営方針や内部統制に必要な知見・経験・専門性を踏まえてスキルを選定したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。