さいか屋（8254）・目標再定義
人材育成の強化と組織風土の改革
FY2017-Q1に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
7記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人材育成と人と仕事をつなぐ企業文化の創造20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社
さいか屋がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再定義有価証券報告書
「当社グループは、社員一人一人が働きがいを感じ成長することがグループ全体の発展に繋がり、「持続可能な社会への貢献」と「企業価値の向上」の両立を実現することができるという考えから、これを人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する取組方針とし、全ての従業員が成長できる機会を提供し、社員一人一人が「笑顔を絶やさず」「積極的に行動し」「あらゆることに興味を持って」「専門知識を深め」「若々しい感性で」「進んでいく」といったさいか屋スピリッツにふさわしい人材を育成して参ります。」
従来の人材育成・組織風土改革の説明が、人材の多様性確保、全従業員への成長機会提供、企業価値向上と持続可能な社会への貢献を結び付ける人材方針として再整理されている。 - FY2022-Q3再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社におきましては、2021年10月５日開示「2022年２月期～2024年２月期 さいか屋営業指針について」に記載の基本方針（店舗成長戦略の策定、顧客満足の最大化、ローコストオペレーション、経営資源［人材、資源］の最大活用）を実現するための四大改革（営業改革、外商改革、人事制度改革、後方部門改革）と親会社AFC-HDアムスライフサイエンスとのシナジー効果による業務改善の実現に向け全社を挙げて取り組んでまいりました。」
従来の人材育成・組織風土改革に代わり、新しい営業指針では「人事制度改革」が四大改革の一つとして掲げられている。 - FY2018-Q1削除有価証券報告書旧中期経営計画における「人材育成の強化と組織風土の改革」は本ファイリングで直接記載されていない。
- FY2017再掲有価証券報告書
「「人材育成の強化と組織風土の改革」の４つの主要課題に対応するための施策実行に全社を挙げて取り組んでまいりました。」
人材育成と組織風土改革を、旧中期経営計画の主要課題として年度実績の説明でも継続して掲げている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「人材育成の強化と組織風土の改革」」
中期経営計画の主要課題として継続して掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「「人材育成の強化と組織風土の改革」」
中期経営計画の主要課題として再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「「人材育成の強化と組織風土の改革」」
中期経営計画の主要課題の一つとして掲げている。