読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6
か月書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し前の計画はどうなったか常態的な黒字化の実現における企業価値の向上 → 黒字化に至らず、2022年8月期累計の営業損失は42百万円
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価「流通株式時価総額」が基準を満たしていない要因は「株価」低迷によるものと考えているPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01店舗成長戦略の策定
02顧客満足の最大化
03ローコストオペレーション
04経営資源（人材、資産）の最大活用
05営業改革
06外商改革
07人事制度改革
08後方部門改革
09創業150年企画
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症拡大（第7波）
燃料価格の高騰
為替変動による想定以上の水道光熱費の高騰
株価低迷による流通株式時価総額の基準未達
見直し・取り下げの理由
当社の決算期（事業年度の末日）が、2月末日から8月末日に変更となったことに伴い、当計画期間を2024年2月から2024年8月へと半年間延長
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 上場維持基準への適合に向けた計画書 |
| 計画期間 | 当初の計画に記載した計画期間：2024年２月、変更後の計画期間：2024年８月 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| PBR・株価に関する自己評価 | 「流通株式時価総額」が基準を満たしていない要因は「株価」低迷によるものと考えている |
| 重点施策 | 店舗成長戦略の策定、顧客満足の最大化、ローコストオペレーション、経営資源（人材、資産）の最大活用、営業改革、外商改革、人事制度改革、後方部門改革、創業150年企画 |
| 前計画の実績 | 常態的な黒字化の実現における企業価値の向上 → 黒字化に至らず、2022年8月期累計の営業損失は42百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社の決算期（事業年度の末日）が、2月末日から8月末日に変更となったことに伴い、当計画期間を2024年2月から2024年8月へと半年間延長 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症拡大（第7波）、燃料価格の高騰、為替変動による想定以上の水道光熱費の高騰、株価低迷による流通株式時価総額の基準未達 |
| 公表日 | 2022年11月25日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。決算期を2月末から8月末へ変更したことに伴い、計画期間を半年間延長しました。流通株式時価総額が基準を満たしていない要因は株価低迷とし、累計赤字の要因として新型コロナウイルス感染症第7波、燃料価格の高騰、為替変動による水道光熱費の高騰を挙げています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。