読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
318466557
円（流通株式時価総額の基準との差額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定分野別の投資額分野 新規・成長分野への投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価流通株式時価総額の向上のためには、企業価値を高めることにより株価を引き上げることが必要PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01店舗成長戦略の策定
02顧客満足の最大化
03ローコストオペレーション
04経営資源（人材、資産）の最大活用
05営業改革
06外商改革
07人事制度改革
08後方部門改革
09AFC-HDとの資本業務提携を背景としたシナジー効果
10創業150年記念
計画の前提新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期を含めて、合理的な中期業績見通しが可能となった時点で新中期経営計画を公表する。営業指針の実行では、新型コロナウイルス感染症拡大による事業環境の変化やSDGsに代表される社会的要請への対応を踏まえる。
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症拡大
インバウンド需要の収縮
大手アパレルの業容縮小や外出機会減少によるファッション衣料低迷
将来不安を反映した消費マインドの低下
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2022年2月期～2024年2月期 さいか屋営業指針 |
| 計画期間 | 2022年2月期～2024年2月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 流通株式時価総額の向上のためには、企業価値を高めることにより株価を引き上げることが必要 |
| 分野別の投資額 | 分野 新規・成長分野への投資 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期を含めて、合理的な中期業績見通しが可能となった時点で新中期経営計画を公表する。営業指針の実行では、新型コロナウイルス感染症拡大による事業環境の変化やSDGsに代表される社会的要請への対応を踏まえる。 |
| 重点施策 | 店舗成長戦略の策定、顧客満足の最大化、ローコストオペレーション、経営資源（人材、資産）の最大活用、営業改革、外商改革、人事制度改革、後方部門改革、AFC-HDとの資本業務提携を背景としたシナジー効果、創業150年記念 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症拡大、インバウンド需要の収縮、大手アパレルの業容縮小や外出機会減少によるファッション衣料低迷、将来不安を反映した消費マインドの低下 |
| 公表日 | 2021年11月26日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。流通株式時価総額を高めるには、企業価値を高めて株価を引き上げる必要があるため。常態的な黒字化の実現による企業価値の向上を目指し、四大改革、AFC-HDとのシナジー効果、創業150年企画を実行する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。