読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01店舗成長戦略の策定
02顧客満足の最大化
03ローコストオペレーション
04経営資源(人材、資産)の最大活用
05営業改革
06外商改革
07人事制度改革
08後方部門改革
09AFC-HDとのシナジー効果による業務改善
10創業150年記念
計画の前提新型コロナウイルス感染症拡大による事業環境の変化、SDGSに代表される社会的要請への対応、新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期を含めて合理的な中期業績見通しが可能となること
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症拡大
インバウンド需要の収縮
大手アパレルの業容縮小や外出機会減少によるファッション衣料低迷
将来不安を反映した消費マインドの低下
百貨店売上高の年を追った縮小
小売業界におけるプレゼンスの低下
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2022年２月期～2024年２月期 さいか屋営業指針 |
| 計画期間 | 2022年２月期～2024年２月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症拡大による事業環境の変化、SDGSに代表される社会的要請への対応、新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期を含めて合理的な中期業績見通しが可能となること |
| 重点施策 | 店舗成長戦略の策定、顧客満足の最大化、ローコストオペレーション、経営資源(人材、資産)の最大活用、営業改革、外商改革、人事制度改革、後方部門改革、AFC-HDとのシナジー効果による業務改善、創業150年記念 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症拡大、インバウンド需要の収縮、大手アパレルの業容縮小や外出機会減少によるファッション衣料低迷、将来不安を反映した消費マインドの低下、百貨店売上高の年を追った縮小、小売業界におけるプレゼンスの低下 |
| 公表日 | 2021年10月５日 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症拡大により百貨店業界が厳しい状況にある中、AFC-HDとの資本業務提携を背景としたシナジー効果を生み出し、四大改革を推進して継続的・安定的な百貨店事業を確立し、常態的な黒字化による企業価値向上を目指すため。なお、新中期経営計画については、新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期を含めて合理的な中期業績見通しが可能となった時点で公表するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。